Taip! Ir Tu pagaliau turi komandą!
SAUSIS'26
Veiklos valdymas
Tikslų nustatymas, matavimo rodikliai, grįžtamojo ryšio teikimas
VASARIS'26
Talentų atranka ir išlaikymas
Darbdavio identitetas, atrankos ir adaptacijos procesai
BALANDIS'26
Veikiančios ugdymo programos
Ugdymas kaip sistema, saviugda, mikro mokymai, kartų skirtumai
GEGUŽĖ'26
HR ir CEO tandemas
HR strategija, CEO iššūkiai ir lūkesčiai HR, vertės kūrimas verslui ir organizacijai
BIRŽELIS'26
Atlygio valdymas
ES skaidraus atlygio direktyva, biudžetavimas, atlygio ir bonusinių sistemų kūrimas
LIEPA'26
Gyva organizacinė kultūra
Nuo strateginių susitarimų iki kasdienių įpročių
RUGSĖJIS'26
Kompetencijų modeliai
Persikvalifikavimas, pakeičiamumas, vadovavimo kompetencijos, karjeros planavimas
SPALIS'26
Darbuotojų patirtis
EX arba darbuotojas kaip klientas, organizacijų lyderių gerosios praktikos
LAPKRITIS'26
Darbo santykiai
Darbo teisės iššūkiai organizacijos evoliucijos akivaizdoje, BDAR, darbo ginčai
GRUODIS'26
HR tendencijos
Šiandienos ir ateities iššūkiai organizacijose ir lyderystėje, tvarumas, DEI
I ketvirtis | Strateginis pagrindas
SAUSIS'27
Organizacijos diagnostika
Nuo nuojautos prie duomenimis grįstų sprendimų: organizacijos brandos vertinimas, duomenų analitika, organizacijos sveikatos rodikliai bei būdai kaip atskirti simptomą nuo priežasties
VASARIS'27
HR kaip verslo partneris
Kaip HR kuria pamatuojamą vertę verslui: CEO ir valdybos lūkesčiai HR, verslo modelio ir finansų supratimas, HR KPI ir poveikio matavimas, HR strategija ir verslo prioritetai
KOVAS'27
HR funkcija 2.0
Kaip sukurti veikiančią HR sistemą: HR kaip architektas, HR komandos rolės ir atsakomybės, HR vs vadovų atsakomybės, ką centralizuoti, automatizuoti, outsourcinti, AI agentai HR'e
II ketvirtis | Žmonės ir lyderystė
BALANDIS'27
Talentų ir kompetencijų strategija
Kokių žmonių organizacijai reikės rytoj: darbuotojų poreikio planavimas, kritinės rolės ir kompetencijos, pakeičiamumo planavimas, kompetencijomis grįsta organizacija, įvairovė ir įtrauktis talentų strategijoje
GEGUŽĖ'27
Vadovo evoliucija
Kokio vadovo reikia organizacijai: vadovo psichologija, sudėtingi pokalbiai, vadovų ugdymas darbo procese, vadovų bendruomenės ir peer learning
BIRŽELIS'27
Veiklos ir rezultatų valdymas
Kaip žmonių veiklą susieti su organizacijos rezultatu: tikslų kaskadavimas, veiklos valdymo proceso evoliucija, KPI ir OKR, veiklos pokalbiai, nuolatinis grįžtamasis ryšys, pripažinimas, individualaus ir komandos rezultato sąsaja
III ketvirtis | Organizacijos veikimas
LIEPA'27
Organizacijų dizainas
Kaip sukurti veikiančią organizaciją: struktūra, rolės, atsakomybės, hierarchija vs tinklai, procesų vystymas
RUGPJŪTIS'27
Produktyvumas ir efektyvumas
Kaip sukurti daugiau vertės, o ne daugiau darbo: žmogaus ir AI darbo pasidalijimas, sprendimų greitis, efektyvumo paradoksai, kaip neprarasti ryšio su žmogum siekinat viską suefektyvinti
RUGSĖJIS'27
Kultūra ir pokyčiai
Kaip organizacija išmoksta keistis: kultūra kaip vadybos sistema, pokyčių architektūra, pokyčių nuovargis, vidinė komunikacija, krizių valdymas
IV ketvirtis | Ateities organizacija
SPALIS'27
Darbuotojo patirtis naujoje darbo rinkoje
Kodėl žmonės ateina, lieka ir išeina: Lietuvos ir pasaulio darbo rinka, kandidatų ir darbuotojų lūkesčiai, EVP, atranka ir AI, adaptacija, įsitraukimas, išlaikymas, atsisveikinimas, alumni ir ambasadorystė
LAPKRITIS'27
Atlygio ir darbo santykių evoliucija
Naujas darbuotojo ir darbdavio susitarimas: atlygio skaidrumas, pareigybių vertinimas, atlygio sistemos ir jų architektūra, atlygio ir veiklos rezultatų sąsajos, individualizuotos naudos, besikeičiantys darbo santykiai
GRUODIS'27
Organizacijų tendencijos 2028
Iššūkiai žmogaus ir AI eroje: pasaulinės HR tendencijos, AI agentai organizacijose, AI ir etika, Demografija ir darbo vietų pokyčiai, Ekonomikos ir politikos pulsas
SAUSIS'25
Įvairovė, lygybė, įtrauktis
Šiuolaikinės organizacijos kultūra ir darbuotojų pritraukimas, išlaikymas
VASARIS'25
HR ir CEO tandemas
Vadovavimo partnerystė ir kaip HR gali tapti lyderių patarėjais.
KOVAS'25
Lyderių auginimas
Talentų ugdymas įtraukiant atvirumą ir nuolatinį mokymąsi.
BALANDIS'25
Darbdavio identitetas
Nuo įvedimo iki kasdienio įtraukimo strategijų.
GEGUŽĖ'25
Veiklos valdymo lansktumas
Prisitaikymas prie pokyčių: planavimas ir struktūros keitimas, perkvalifikavimas.
BIRŽELIS'25
Hibridinis ir nuotolinis darbas
Efektyvios komunikacijos ir bendradarbiavimo metodai.
RUGPJŪTIS'25
Darbuotojų gerovė
Darbo ir asmeninio gyvenimas: subalansuotas krūvis, psichinė sveikata, produktyvumas.
RUGSĖJIS'25
Išmaniosios HR technologijos
Efektyvių technologinių sprendimų įdiegimas ir adaptavimas.
SPALIS'25
Organizacinė kultūra
Kultūros tvarumas siekiant sustiprinti pasitikėjimą ir įsitraukimą organizacijoje.
LAPKRITIS'25
Skirtingi veiklos valdymo įrankiai
Pagal organizacijos brandą ir dydį .
GRUODIS'25
Teisiniai darbo santykiai
Hibridinis, laisvai samdomas ir ne visą darbo dieną atliekamas darbas.
Prisijungęs dabar turėsi prieigą prie turinio duomenų bazės, kurioje DAUGIAU NEI:
2024 metų programa
VASARIS'24
HR ir CEO tandemas
Strategija, CEO iššūkiai ir lūkesčiai HR žmonėms. Lūkesčių valdymas bendraujant su įmonės savininkais ir vadovais.
KOVAS'24
Vadovų augimas
Lyderystės stiprinimo, vadovavimo vystymo mėnuo. Naujos kartos vadovų auginimas tyrimų duomenimis - didžiausių CEO iššūkių.
BALANDIS'24
HR tendencijos
Šių dienų ir ateities iššūkiai bei pokyčiai organizacijose, lyderystėje ir personalo valdymo žmonių vaidmenyje.
GEGUŽĖ'24
Talentų pritraukimas
Darbdavio identiteto, vidinio mobilumo, kandidatų pritraukimo mėnuo, Linkedin panaudojimas.
BIRŽELIS'24
Darbuotojų augimas
Pagrindinis vadovo uždavinys. Mėnuo skirtas kalbėti apie naujokų įvedimą, darbuotojų augimą.
LIEPA'24
Atlygio valdymas
Atlygio ir bonusinių sistemų kūrimas, biudžetas, papildomas vertės, įvertinimas ir pripažinimas.
RUGPJŪTIS'24
Pokyčių valdymas
Organizacijos augimo ir optimizacijos iššūkiai ir jų suvaldymas, darbas su darbuotojų pasipriešinimu ir psichologinėmis būsenomis.
SPALIS'24
Organizacinė kultūra ir vidinė komunikacija
Nuo vadybos iki kūrybiškumo (rašymo, viešo kalbėjimo mokymasis).
GRUODIS'24
Darbo santykiai ir organizacinė struktūra
BDAR, darbų sauga, sudėtingi darbo teisės klausimai, vertės kūrimo grandinė.
2023 metų programa
SAUSIS'23
Klubo GRAND OPENING konferencija
Nauja personalo valdymo era prasideda!
VASARIS'23
HR strategija ir veiklos valdymas
Mėnuo skirtas personalo valdymo strategijai ir analitikai. Tikslų nustatymui ir veiklos aptarimui.
KOVAS'23
Mokymasis ir augimas
Lyderystės stiprinimo, vadovavimo vystymo, koučingo mėnuo.
BALANDIS'23
Atlygio valdymas
Mėnuo skirtas kalbėti apie atlygio sistemą, papildomas vertes, įvertinimą ir pripažinimą.
GEGUŽĖ'23
Mokymasis ir augimas
Mėnuo skirtas kalbėti apie naujokų įvedimą, darbuotojų augimą.
BIRŽELIS'23
Talentų pritraukimas
Darbdavio identiteto, kandidatų pritraukimo mėnuo.
LIEPA'23
Įtraukianti praktika
Darbuotojų į(si)traukimo bei lygybės, įvairovės ir gerovės strategijų aptarimo mėnuo.
RUGPJŪTIS'23
Talentų valdymas
Mėnuo skirtas kompetencijų modelio, veiklos valdymo temoms.
RUGSĖJIS'23
HR operacijos ir infrastruktūra
Mėnuo apie HR struktūrą, HR ir technologijas, HR biudžetą.
SPALIS'23
Talentų pritraukimas
Mėnuo skirtas darbuotojų vidinio mobilumo ir kandidatų paieškos temoms.
LAPKRITIS'23
Talentų valdymas
Talentų vertinimą ir pakeičiamumo planavimą apimantis mėnuo.
GRUODIS'23
HR strategija ir veiklos valdymas
Mėnuo skirtas organizacijos kultūrai, struktūrai ir pokyčių valdymui.