HR mentorystė

Tapdamas HR klubo nariu, Tu prisijungi į aktyviausią HR bendruomenę Lietuvoje.

Mūsų tikslas nėra tiesiog Tau duoti turinĮ. Mūsų tikslas - palydėti augimo kelionėje ir padėti pasiekti Tavo karjeros tikslus.

Nes HR klube pažadėjome įrankius ir galimybes augti!

Su HR klubo mentoriais:

Mokysiesi gerųjų praktikų iš savo srities profesionalų;
Įgysi patirties;
Sužinosi ir turėsi gilesnį matymą apie pasirinktą sritį;
Greičiau pasieksi asmeninius tikslus;
Plėsi pažinčių ratą.

Mentorystė – tai naujų galimybių atradimas, problemų sprendimo būdų paieška, profesinių ir bendravimo įgūdžių tobulinimas, bei pasitikėjimo savimi stiprinimas. Mentorystė padeda plėsti akiratį, pasiruošti karjeros žingsniams ir realizuoti savo gebėjimus.

Kviečiame mokytis, tobulėti ir augti su HR profesionalais

HR klubo mentorių komanda

“Realizuodama savo idėjas siekiu pakelti personalo valdymo lygį Lietuvoje, nes tikiu, kad tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti verslui turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. “

Mentorystės sritys:
Strateginis personalo valdymas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: savirealizacija, karjeros pokyčiai, drąsa pradėti kažką naujo, pasitikėjimo savimi stiprinimas, asmeninis augimas.

“Esu organizacijų psichologas ir organizacijų vystymo (OD) konsultantas. Jau daugiau nei 19 metų dirbu su vadovais, komandomis ir organizacijomis, padėdamas jiems augti, priimti sudėtingus sprendimus ir kurti efektyvesnį bendradarbiavimą. Vedu tęstines vadovų ugdymo programas, fasilituoju vadovų klubus, moderuoju lyderystės bendruomenes bei konsultuoju vadovus individualiai.“

Mentorystės sritys:

Ugdymas ir vystymas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas,
darbuotojų santykiai ir konfliktų valdymas

Papildomos sritys, Vadovo psichologija – asmenybės poveikis vadovavimui – kaip dirbti su savimi? Organizacijos vystymas: struktūra (atsakomybės ir pavaldumas), veiklos valdymas.

„Mėgaujuosi, kai galiu užvesti ant kelio atsakymų ar sprendimų ieškančius. Turiu patirties ir kaip vidinio personalo žmogaus, ir konsultuojant įmonių vadovus kaip dalį jų organizacijos problemų galima išspręsti per personalo procesų gerinimą.“

Mentorystės sritys:

Veiklos valdymas ir vertinimas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas, motyvacija ir įsitraukimas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: asmeninis augimas.

“Man labai patinka ir įdomu viskas, kas susiję su organizacijos kultūra, vertybėmis ir darbuotojų patirtimi. Tikiu, kad ties šiomis temomis galima nuveikti labai daug gerų dalykų.“

Mentorystės sritys:

Organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas, vidinė komunikacija.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: personalo valdymas bendrai.

“Nuoširdžiai tikiu, kad kiekvienas žmogus gali gyventi laimingą profesinį gyvenimą. Jau pora metų esu Profesinio proveržio mentorė ir padedu žmonėms atrasti savą, tikrą, prasmingą profesinį kelią, ir eiti juo tvirtais, sistemingais, atradimų ir auginančių įpročių kupinais žingsniais. Ir žinoma, mėgautis šia kelione.”

Mentorystės sritys:

Strateginis personalo valdymas, ugdymas ir vystymas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: lyderystės ugdymas, savęs kaip lyderio pažinimas ir transformacija, prasmingo profesinio kelio paieška.

“Ilgus metus dirbu HR srityje, daugiau ar mažiau išmanau ir esu prisilietusi prie visų HR procesų.”

Mentorystės sritys:
Strateginis personalo valdymas, darbuotojų adaptacija ir integracija, atlygis ir naudos, darbo santykiai ir teisė.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: darbuotojų paieška ir atranka, veiklos valdymas ir vertinimas, vidinė komunikacija, motyvacija ir įsitraukimas, personalo informacija ir dokumentacija, Darbuotojų santykiai ir konfliktų valdymas.

„Virš 25 metų dirbu organizacijų vystymo srityje, padėdama klientų organizacijoms versle ir viešajame augti ir būti sėkmingomis. Žmonių valdymo sprendimai yra labai svarbi sudėtinė šio proceso dalis, todėl manau, kad turiu naudingų dalykų, kuriais galiu pasidalinti su HR profesionalais.“

Mentorystės sritys:

Organizacinės struktūros formavimas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: strateginis valdymas ir HR procesų integravimas su kitais organizacijos valdymo procesais.

„Mėgstu į HR funkciją žiūrėti strategibiu lygmeniu, noriu padėti HR vadovui susikalbėti su CEO jo skaičių kalba. Mano įkvėpėjas – Armin Trost (žr. Youtube).”

Mentorystės sritys:

Strateginis personalo valdymas, ugdymas ir vystymas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: vadovavimas, bendradarbiavimas vadovų komandoje.

“Turiu 18 metų profesinę patirtį HR srityje, naftos ir dujų, konsultavimo, audito įmonėse. Esu SHRM (Society for Human Resource Management) sertifikatų trenerė, “FireWorks HRM” įmonės įkūrėja ir direktorė, Karjeros ir transformacinio koučingo konsultantė. Vilniaus Universiteto Verslo Mokyklos lektorė“

Mentorystės sritys:

Strateginis personalo valdymas, ugdymas ir vystymas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: darbuotojų paieška ir atranka, veiklos valdymas ir vertinimas, organizacinės struktūros formavimas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas, motyvacija ir įsitraukimas, analitika ir duomenys.

“Viena įdomiausių temų man yra suvokti, kas konkrečiai lemia žmonių elgesį ir savijautą organizacijose, ar kaip organizacijų strateginiai personalo sprendimai, kasdienės praktikos ir kokybiška vadyba leidžia įgalinti skirtingus žmones dirbti vardan bendrų tikslų.”

Mentorystės sritys:

Darbuotojų paieška ir atranka, darbuotojų adaptacija ir integracija, ugdymas ir vystymas, atlygis ir naudos, darbuotojų santykiai ir konfliktų valdymas, kompetencijų vadyba.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: vadyba ir pardavimai.

“Esu žmonių žmogus ir kaskart ieškau sprendimų, kaip padėti įmonei bei kolektyvui rasti bendrą palankų sprendimą. HR apima platų spektrą gebėjimų, tad siekiu atliepti savo veiksmais ir žiniomis įvairias temas.“

Mentorystės sritys:

Strateginis personalo valdymas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: iniciatyvos darbuotojų motyvacijai ir emocinei atmosferai gerinti, organizacinės kultūros kūrimas ir puoselėjimas.

“Esu sertifikuota individualaus (PCC – sertifikuotas koučingo profesionalas, ICF; EPC – Ericksono į sprendimus orientuoto koučingo profesionalas, Erickson Coaching International) ir komandų (Erickson Coaching International, Global Team Coaching Institute) koučingo profesionalė, komandų konsultantė, fasilitatorė.“

Mentorystės sritys:

Ugdymas ir vystymas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas, vidinė komunikacija, motyvacija ir įsitraukimas, darbuotojų santykiai ir konfliktų valdymas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: koučingo principų ir metodų taikymas vadovų ir komandų veikloje. Nuolatinio mokymosi skatinimas.

„ Nesu HR specialistas, bet turiu sukaupęs didelę patirtį komunikacijos, skaitmeninės komunikacijos, asmeninio prekės ženklo, darbuotojų ambasadorystės srityse, o taip pat apie 10 metų vadovavau komandoms tiek savo versle, tiek samdomame darbe, tad galiu pagelbėti ir vadovavimo temomis bei savo verslo steigimo klausimais.“

Mentorystės sritys:

Organizacinės struktūros formavimas, vidinė komunikacija, motyvacija ir įsitraukimas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: vadovavimas apskritai, savo potencialo išnaudojimas, darbuotojų įtraukimas, asmeninio prekės ženklo kūrimas, darbuotojų ambasadorystė, savo solo verslo pradėjimas.

“Teisininkė, kuri niekada neapsiribojo tik teisiniais klausimais. Patirtis tiek įmonės viduje, tiek dirbant išorės konsultante įvairaus dydžio, profilio ir geografijos įmonėse. Dirbau komandos, projekto ar įmonės vadovės pareigose. Tad puikiai pažįstamas įvairių įmonių vidaus gyvenimas, vadovų galvos skausmai. Džiaugiuosi, kai galiu dalintis ar padėti rasti sprendimus.“

Mentorystės sritys:

Darbo santykiai ir teisė., personalo informacija ir dokumentacija.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: ypač gerai pažįstami augančios įmonės ar verslo srities skausmai.

“Esu Ieva, jau 8-erius metus sukuosi HR srityje ir išbandžiau pačias įvairiausias veiklas po HR skėčiu. Šiuo metu mano pagrindinės temos – vidinių mokymų programų kūrimas ir fasilitavimas, sklandaus veiklos vertinimo proceso užtikrinimas, jaunų vadovų augimas bei pasiruošimas vesti komandą, mokymosi kultūros diegimas komunikacijos pagalba.”

Mentorystės sritys:

Veiklos valdymas ir vertinimas, ugdymas ir vystymas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas.

Papildomos sritys, motyvacija ir įsitraukimas.

“Mano profesinio veikimo tikslas – padėti žmogui geriau pažinti save, kaip asmenybę, ir per tai natūraliai klestėti ir augti tiek asmeniniame, tiek profesiniame veikime. Man rūpi, kad žmogus neignoruotų savęs ir sprendimus priimtų ne pagal išorinius, o pagal savo vidinius kriterijus ir išvengtų iš pažiūros nematomos, tačiau per didelės kainos: energijos praradimo, vidinės motyvacijos nykimo ir jausmo, kad kažkas čia „ne taip“

Mentorystės sritys:

Paieška ir atranka, kompetencijų vertinimas. Koučingas (ICF), vertinimo centras, ugdymo centras, vadovų ugdymas: atskiros temos ir tęstinės programos.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: padedu mokytis anglų kalbos per individualiai kuriamas pamokas (online). Individualus ir konfidencialus pastiprinimas bei sąmoningumo auginimas pasitelkiant koučingo kompetencijas bei darbo su vadovais patirtį. Savirefleksija. Įpročių formavimas/keitimas. Disciplina. Atidėliojimas. Motyvuojantys faktoriai.

“Mane įkvepia sisteminis požiūris į lyderystę, gyvų organizacijų filosofija, koučingas ir realūs pokyčiai, kuriuos gali sukurti žmonės. Jei ieškai būdų kaip atrasti palaikymą, daugiau laiko sau, augti vadovei(-ui) ar sustiprinti komandą, galbūt galime rasti atsakymus kartu.”

Mentorystės sritys:

Ugdymas ir vystymas, organizacinė kultūra ir pokyčių valdymas, motyvacija ir įsitraukimas, sveikata ir gerovė, darbuotojų santykiai ir konfliktų valdymas.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: Draudimas, įskaitant EB produktai, holistinė lyderystė, neuromoksla, papildomi darbuotojų įsitraukimo ir vadovų 360 grįžtamojo ryšio tyrimai

„Jei nori išmokti personalo procesus ir dokumentų administravimo subtilybes nuo pradžių, jei nori sužinoti personalo programos ir dokumentų perkėlimo į elektroninę erdvę subtilybes , mielai galiu padėdi, pamokinti ar nukreipti kuria linkme judėti. Taipogi turiu žinių dokumentu valdyme, darbo saugos klausimais.“

Mentorystės sritys:

Darbuotojų adaptacija, veiklos valdymas ir vertinimas, darbo santykiai ir teisė, personalo informacija ir dokumentacija, darbo sauga.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: darbuotojų atranka.

“Savo HR kelią pradėjau įmonėje, kurioje nebuvo tokios pozicijos, tad ir įmonei ir man tai buvo naujiena, nežinojome kaip viskas tiksliai turu atrodyti. Mano kelio pradžia buvo labai įdomi, su labai daug bandymų kaip ką daryti. Bendrai, esu pozityvi ir mėgstanti dalintis gerumu su kitais.”

Mentorystės sritys:

Darbuotojų adaptacija ir integracija, atlygis ir naudos, darbo santykiai ir teisė, vidinė komunikacija.

Papildomos sritys, kuriomis domisi ir gali konsultuoti: domiuosi žmogaus psichologija ir labai domiuosi konditerija.

*Mentorystės programa nemokama visiems MAXI narystės nariams.