Struktūra, kuri kuria arba griauna kultūrą: kaip padėti naujokams suprasti, kas mes esame iš tikrųjų? Kiekviena organizacija turi du nematomus variklius, kurie lemia jos sėkmę – struktūrą ir kultūrą. Viena apibrėžia, kaip veikiame, kita – kodėl taip elgiamės. Nors dažnai atrodo, kad struktūra yra tvarka, o kultūra – atmosfera, iš tiesų jos viena kitą formuoja ir atspindi. Kai šie du elementai veikia darniai, organizacija tampa gyva, kryptinga ir atspari pokyčiams....

AI agentas – „aktyvus pagalbininkas“ ar rimtas konkurentas? Rugsėjo mėnesis HR Klube skirtas išmaniosioms HR technologijoms ir jų integracijai. Pripažinkime, šiek tiek neraminanti tema su pakankamai ryškiu nežinomybės prieskoniu. Tam, kad liktų kuo mažiau nežinomųjų, kalbiname Justiną Klyvienę –  Future Leadership inovacijų laboratorijos įkūrėją ir vadovaujančią partnerę, HealthTech akceleratoriaus įkūrėją, nepriklausomą valdybos narę, Islandijos Universiteto, ISM ekonomikos ir vadybos universiteto dėstytoją. Justina aktyviai siekia savo veikla paskatinti inovacijų kūrimo imtis...

HR emocinė gerovė: būtinybė − ne prabanga Įvairi statistika apie HR specialistų perdegimą pateikia skirtingus skaičius. Štai naujausias tyrimas rodo, kad net 98 % HR vadovų teigia, jog jaučia perdegimą, remiantis „Workvivo“ duomenimis. Dar daugiau – net 47 % HR specialistų sako, kad ši profesija neigiamai paveikė jų psichinę ir emocinę sveikatą (Workday). Šiandien HR nėra tik apie žmones. Tai apie žmones, dirbančius technologijų, pokyčių, hibridinių modelių, dirbtinio intelekto (DI)...

Atlygio skaidrumas, jo analizė ir realus poveikis organizacijų konkurencingumui. Interviu su Vytautu Siaurusaičiu Liepos mėnesį HR Klube apie atlygio skaidrumą, jo analizę ir realų poveikį organizacijų konkurencingumui kalbėjome su Vytautu Siaurusaičiu, DAY Q ANALYTICS vadovu, verslo konsultantu, turinčiu daugiau nei 19 metų vadovavimo patirtį prekybos ir paslaugų sektoriuje. Vytauto specializacija – procesų efektyvumo ir kokybės gerinimo klausimai, kuriuos sprendžia, pasitelkdamas duomenų analitiką.  Šiame straipsnyje Vytautas dalinasi įžvalgomis apie tai, kaip...

Kai darbas neturi sienų: laisvė ar atsakomybė? Birželio tema HR Klube – nuotolinis ir hibridinis darbas. Kaip įprasta, mėnesio pradžioje kartu su Ilona Vaitiekūniene (HR Klubas, HR Akademija projektų vadove) sukome galvas: ką pakalbinti? Kas galėtų būti TAS šios temos ambasadorius? Žinot tą jausmą, kai ieškai sudėtingo atsakymo, nors jis – visai prieš akis? Pajuokavau: „HRHO ir HR Klubas – patys geriausi nuotolinio darbo ambasadoriai, visi dirbam nuotoliu, pasitikėjimas maksimalus,...

Pokyčiai organizacijoje. Kaip kurti darbuotojų pasitikėjimą ir įsitraukimą? Organizaciniai pokyčiai – neišvengiama augančios komandos dalis, dažnai sukelianti neapibrėžtumo jausmą. Fasilituodama Lego® Serious Play® sesijas, nuolat matau, kaip struktūros, strategijos ar vaidmenų kaita veikia komandas. Ryškus dėsningumas, kurį pastebiu – kai žmonės jaučiasi įtraukti, išgirsti ir mato prasmę, jų motyvacija bei pasitikėjimas organizacija stiprėja. Tad, kaip padėti komandai priimti pokyčius? Komunikacija – ne informavimas, o dialogas Vienpusė komunikacija – dažniausia pastebima...

HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Įsivaizduokite, jog stovite viename upės krante ir klausiate kitame krante stovinčio: „O kaip nusigauti į kitą krantą?“ Bet jus pasiekia atsakymas: „Tu jau stovi kitame krante.“ Būtent taip kartais jaučiasi HR ir marketingo komandos. Abi gali norėti to paties – stiprinti organizacijos darbdavio identitetą. Tačiau tai ne visada pavyksta, jei komandos yra skirtinguose krantuose, pamiršusios, kad reiktų plaukti ta...

The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti HR klube lapkričio mėnesį vyko gyvi susitikimai su Ugniumi Savicku ir Dariumi Lomsargiu iš iniciatyvos „Metų komanda“, kurių metu kalbėjome apie „frozen middle“ reiškinį. Vidurinės grandies vadovai yra esminė organizacijos grandis, tačiau būtent jie dažnai tampa kliūtimi strateginiams pokyčiams ir iš to kyla problema, kurią ir vadiname „frozen middle“, kai strategija yra aiški aukščiausiam vadovų sluoksniui, tačiau vidurinė...

CEO ir HR tandemas CEO akimis. Interviu su Monika Tarvydyte Vasarį kalbamės su įmonės „Ivabaltė“ vadove Monika Tarvydyte. Ji jau mokyklos laikais aktyviai dalyvavo socialiniame gyvenime: buvo įvairių jaunimo iniciatyvų organizatorė, atliko praktikas privataus ir viešojo sektoriaus įmonėse. Pabaigusi KTU gimnaziją Kaune, studijavo tarptautinę ekonomiką ir finansus Bocconi universitete Italijoje – viename geriausių finansų srities universitetų pasaulyje. Sėkmingai baigusi studijas, pradėjo karjerą investicinėje bankininkystėje Londone, o vėliau dirbo rizikos kapitalo...

Įvairovė ir įtrauktis Šį mėnesį HR Klube kalbame apie įvairovę, lygybę, įtrauktį, priklausymą (DEIB). Kas geriausiai galėtų pasidalinti gerąją praktika, jei ne Lietuvos įvairovės chartijos vadovė Rugilė Trumpytė, kuri daugiau nei 14 metų dirba skaidrumo, atvirumo, lygių galimybių srityse, bendradarbiauja su Europos Komisija ir Open Government Partnership, teikia tikslines ataskaitas apie skaidrumo ir lygių galimybių principų įgyvendinimą šalyje. Kalbėjome apie Lietuvos įvairovės chartiją, įtraukties ir lygybės temą Lietuvos organizacijose, Rugilė...

TOP 8 žmogiškųjų išteklių svarbiausios tendencijos 2025 m. 2024 m. artėjant link pabaigos – 2025 m. tendencijos. O kaip gi be jų, tiesa? Pradedam!Organizacijos, valdančios talentus, susidūrė su dideliais darbo užmokesčio, darbo jėgos valdymo ir darbuotojų išlaikymo strategijų pokyčiais. Norint išlikti konkurencingomis dinamiškoje darbo rinkoje, organizacijoms strategiškai planuoti ateinančius metus gali padėti 2025 m. žmogiškųjų išteklių tendencijos. Turėdamos tinkamas strategijas, organizacijos gali būti gerai pasirengusios spręsti jų laukiančius iššūkius.Naujosios HR...

Ar iš viso reikalingi metiniai pokalbiai? Ne, jie nereikalingi. Jei darbuotojas jautėsi blogai balandžio mėnesį, jei jam krito motyvacija ar trūko kompetencijos, o mes apie tai šnekame tik sausio mėnesį, ar tai nėra per vėlu?Vadovai kartais galvoja: „Bus metinis arba pusmetinis pokalbis. Tada viską aptarsime.“ Bet tai jau per vėlu. Nėra prasmės šnekėtis, kai jau  prarastas pusės metų efektyvumas.Žinoma, jei metinių pokalbių apskritai nebūtų, mes prarastume santykį, girdėjimą, susitikimą. Dauguma...

Emocinė gerovė ir (ne)susikalbėjimai Interviu su Almantu Dulkiu Visą spalio mėnesį HR Klube skyrėme organizacinės kultūros ir vidinės komunikacijos temai nagrinėti. Iš įvairiausių perspektyvų nėrėme vis gilyn ir gylin. Ir stabtelėjome. Gal visgi svarbu ne tik gylis, bet verta prisiminti ir paprasčiausius dalykus? Kaipgi mums sekasi susikalbėti darbe? Be bandelių, programėlių, palikus baimes už durų. Apie emocinę gerovę ir (ne)susikalbėjimo vingrybes kalbamės su logOFF įkūrėju ir kūrybos vadovu Almantu Dulkiu....

Kodėl reikia iš tikrųjų veikiančių HR procesų Seniai žinoma tiesa, kad personalo valdymo procesai sąveikauja tarpusavyje, daro įtaką vienas kitam, kurdami vertę organizacijai ir žmonėms. Ar žinote savo personalo valdymo procesų problemas? Remiantis statistika (Deloitte), organizacijose, kuriose personalo valdymas atitinka aukštesniuosius brandos lygius, palyginus su nebrandaus HR organizacijomis:3,2 karto dažniau inicijuojami reikiami pokyčiai,2,4 karto yra inovatyvesnės ir efektyvesnės,1,3 karto dažniau įgyvendina biudžetą.Tad toliau pateikiamos kelios priežastys, kodėl verta puoselėti tvarų...

Pokyčiai ir jų valdymas organizacijose Interviu su Ugniumi Savicku „Svarbu sutarti, ką galime ir ką privalome vadinti pokyčiu“, – pokalbį pradeda Ugnius.  „Panašu, kad šnekamojoje kalboje viską pradėjome vadinti pokyčiais, o tai įtakoja ir patį reiškinį ir jam privalomus atributus. Aš pokyčiais vadinu tokius kaitos reiškinius organizacijose, kurie tiesiogiai liečia žmonių elgseną. Veikla, kuria siekiame kitokios elgsenos, man yra tikrasis pokyčio apibrėžimas. Visa kita dažnai gali būti projektai, tobulinimai, rekonstrukcijos...

Pasaulinės atlygio sistemų tendencijos Liepos mėnesį HR Klube kalbame apie atlygio valdymą, atlygio ir premijinių sistemų kūrimą, biudžetą, papildomas vertes, darbuotojų įvertinimą ir pripažinimą bei tendencijas. Visai neseniai vykęs nuotolinis susitikimas , kurio pranešėja– Jurgita Bajoriūnienė, strateginės personalo vadybos konsultantė, sertifikuota Adizes Instituto Lietuva ekspertė, organizacijų psichologijos ekspertė,  buvo itin vertingas. Jurgita per valandą papasakojo apie visus atlygio valdymo temos „perliukus“ ir tendencijas. Nuotolinio susitikimo metu Jurgita dar kartą patvirtino:...

Augti galima ne tik mokymuose Apie darbuotojų auginimą pokalbyje su Jevgenija Ešvovičiūte Apie darbuotojų auginimą birželio mėnesį kalbėjome su Jevgenija Ešvovičiūte, HR konsultante ir lektore, mokymų projekto laisvakede.lt įkūrėja. Ne vienerius metus ji dirbo personalo valdymo srityje Lietuvoje ir JAV. „Augau nuo personalo vadybininkės iki personalo vadovės. O dabar, ketvirtus metus, ugdau organizacijas bei vedu įvairius mokymus tokiomis temomis, kaip komandas formavimas, efektyvi komunikacija, vadovavimas, grįžtamasis ryšys, personalo valdymas ir...

Apie talentus, sėkmės paieškas ir kantrybę karjeros kelyje Interviu su Marija Serbintaite Paklausta, kaip galėtų save pristatyti su cinkeliu ir nešabloniškai, Marija sako: karjeros edukatorė bei „CodeAcademy“ karjeros centro vadovė. Išprotėjusi dėl šuniukų 🙂 ir labai tikinti žmogaus potencialu. Tikiu ir tuo vadovaujuosi, kad kiekvieną žmogų galima atrakinti ir jam parodyti, kiek jis daug geba. Su Marija kalbėjomės apie karjeros sąvokos vingrybes, pokyčius per pastaruosius 10-imt metų, TOP dalykų sąrašą,...

Dirbtinio intelekto ir HR'o draugystė Interviu su Antanu Bernatoniu, „Why AI“ Balandžio mėnesį HR Klube kalbame apie HR tendecijas. Žinoma viena iš jų - dirbtinis intelektas HR'o veikloje. Tad nusprendėme pakalbinti DI ambasadorių Lietuvoje,  dirbtinio intelekto agentūros „Why AI“ įkūrėją Antaną Bernatonį. Kartu su „Why AI“ Antanas veda dirbtinio intelekto mokymus organizacijoms ir padeda įmonėms praktiškai išnaudoti generatyvinio dirbtinio intelekto galimybes užduotims optimizuoti.„Šiomis dienomis daug kas apie DI kalba teoriškai,...

HR ir komunikacijos limonado receptas su Pauliumi Stravinsku Šį mėnesį HR Klube kalbamės su HR Klubo nariu Pauliumi Stravinsku, personalo ir komunikacijos vadovu (TRELO), itin gero humoro jausmo savininku, atviru galimybėms ir  į gyvenimo nuotykius pasineriančiu stačia galva. „Mano vardas Paulius, o pavardė Stravinskas. Gimęs ir užaugęs Druskininkuose, pastaruosius 15 metų gyvenu Vilniuje. Iš pradžių karjera sukosi aplink sveikatos sektorių – dirbau Vilniaus visuomenės sveikatos centre, vėliau – LR sveikatos...