Personalo valdymo mokymai
15 mokymų jau Tavo narystėje
Vienas bilietas ir Tu turi galimybę dalyvauti visų metų programoje!
VEIK. Daryk pokytį ten, kur esi! Kurk vertę savo bendruomenei/organizacijai! Būk drąsus pradėti! Tęsk, net jei kartais nepasiseka! Kelk savo kompetenciją per veiksmą, ne tik žinias!
AUK. Apsupk save tais, kurie įkvepia! Siek būti geresne savo versija! Turėk savo augimo rutiną! Išgirsk, išbandyk, eksperimentuok! Plėsk akiratį ir būk atviras naujiems dalykams!
MĖGAUKIS. Visų pirma pasirūpink savimi. Žinok, dėl ko žiba Tavo akys! Siek daugiau daryti to, kas Tave įkvepia! Nebūk toks rimtas! Būk ten, kur Tau gera!
Mokymų kursai
kurie JAU YRA Tavo narystėje
GIEDRĖ VAITIEKŪNAITĖ-URBANOVIČ
HR Hint Online įkūrėja ir vadovė
HR mokymų kursas:
Personalo valdymo ABC
- Būsite supažindinti su 9 baziniais personalo valdymo procesais (darbdavio įvaizdis, darbuotojų pritraukimas ir atranka, darbuotojų adaptacija, veiklos valdymas, darbuotojų ugdymas, organizacinės struktūros valdymas, atlygio valdymas, darbo santykių valdymas, organizacinės kultūros valdymas).
- Sužinosite, kaip šiuose procesuose pasiskirsto atsakomybės tarp aukščiausio lygio bei vidurinės grandies vadovų ir personalo komandos ir kaip vertinti jų progresą, kokybę ir efektyvumą.
- Apžvelgsime personalo valdymo brandos lygius ir suteiksime žinių, kaip juos galima kelti savo organizacijoje nepaisant to, kokiame lygyje personalo valdymas yra dabar.
VYTAUTAS SIAURUSAITIS
UAB „Day Q Analytics“ vadovas
HR mokymų kursas:
naujas kursas!
Baziniai HR KPI:
ką reiškia, kaip suprasti ir kaip juos matuoti?
HR KPI yra rodikliai, kurie leidžia įvertinti žmogiškųjų išteklių veiklą organizacijoje, suprasti jos efektyvumą ir matuoti pasiektus rezultatus. Mokymų paskaita apima analizę ir tendencijų stebėjimą tiek strateginių, tiek operatyvinių HR rodiklių atžvilgiu, bei suteikia galimybę palyginti darbo užmokesčio, įmonės efektyvumo rodiklius su konkurentais.
Po paskaitos dalyviai:
- Turės aiškesnį supratimą, kas yra baziniai HR KPI ir kaip jie padeda matuoti ir suprasti žmogiškųjų išteklių veiklą organizacijoje.
- Sužinos strateginių ir operatyvinių HR rodiklių skirtumus ir tai, kaip jie padeda įvertinti organizacijos veiklą skirtinguose lygiuose.
- Galės savarankiškai analizuoti ir daryti įžvalgas apie darbo užmokesčio bei efektyvumo rodiklių tendencijas, naudodami atvirų duomenų aplikaciją BIfree SODRA.
LINAS DUNGVECKIS
Vadovų treneris, konsultantas. Knygos “Švyturiai. Lyderystė kiekvienam” autorius.
HR mokymų kursas:
naujas kursas!
Kaip mokyti vadovus?
Kaip paruošti vadovus, kurie pasiektų ir rezultatus, ir komandos įsitraukimą?
- kokios komandos pasiekia daugiausiai;
- kokie vadovo elgesiai didina rezultatus ir įsitraukimą;
- kaip ugdyti tuos elgesius – kompetencijas;
- kaip pamatuoti, ar mokymai duoda naudą.
TOMAS JOCIUS
Lyderystės ir verslo akademijos vadovas, HRvaluation platformos idėjos ir įgyvendinimo autorius.
HR mokymų kursas:
naujas kursas!
Kaip mokyti vadovus?
Mokymai apie kokybišką kompetencijų modelio ir bibliotekos kūrimą ir kaip šiuos du dalykus efektyviai ir kokybiškai įdarbinti praktikoje, kad tai nebūtų tik tvarkingai paruoštas teorijos rinkinys.
Mokymuose pateikta kompetencijos samprata, supažindinta su kompetencijų bibliotekos struktūra, pateikti kompetencijų bibliotekos ir modelio kūrimo etapai ir strategijos bei apžvelgtos dažniausiai pasitaikančios klaidos.
Tiek kompetencijų biblioteka, tiek kompetencijų modelis yra dokumentai. Turėti juos kokybiškus labai svarbu ir naudinga. Tačiau dokumentai organizacijų nekeičia. Organizacijas keičia žmonės, kurie sugeba tinkamai vadovautis, naudotis ir įgalinti kasdieninėje praktikoje turimus dokumentus.
HR klubo narystės paskyroje:
- mokymai HR temomis;
- nuosekli metų programa ir mėnesio temos išpildymas per įvairias veiklas;
- šių dienų organizacijų poreikius atitinkantis kokybiškas turinys reaguojant į visos HR bendruomenės poreikius;
- bendradarbiavimas su stipriausiais lektoriais ir savo srities ekspertais;
- raktiniai užsiėmimai (“workshopai”) naujoms priemonėms išbandyti/sukurti, įgūdžiams įtvirtinti;
- #Tips&Tricks rubrika, kurioje konkretūs veikimo žingsniai rezultatams pasiekti;
- refleksijos susitikimai progresui vertinti;
- veikimo filosofija “siek daryti tai, kas iš tiesų patinka, arba visai nedaryk”;
- rubrika #ManoLaikas, kurioje įvairios praktikos emocinei būsenai palaikyti;
- susitikimai, išvykos ir bendrystė su kolegomis.
ASTA MIKALAJŪNIENĖ
Sertifikuota HR valdymo bei darbdavio identiteto formavimo profesionalė Darbdavio ID strategė | www.darbdavioid.lt
HR mokymų kursas:
Darbdavio identiteto kūrimas
- Kodėl verta sąmoningai su šia tema dirbti?
- Darbdavio identiteto formavimo procesas. Nuo ko pradėti?
- Kaip atlikti kandidatų ir darbuotojų kelionės auditus, o taip pat konkurentų analizę?
- Kaip atrodo darbdavio identiteto formavimo strategija?
- Kaip pamatuoti savo pastangas?
- Gerosios praktikos pavyzdžiai Lietuvoje ir užsienyje.
VIKTORIJA CAP-LITVINIENĖ
HR Hint Online personalo projektų vadovė, konsultantė
HR mokymų kursas:
Darbuotojų pritraukimas ir atranka
- Suprasime iš kokių etapų susideda pritraukimo ir atrankos procesas ir kaip jie vienas kitam daro įtaką.
- Kaip turi būti paskirstytos atsakomybės tarp vadovų, HR ir kitų proceso dalyvių?
- Būtinų atrankos konfidencialumo, lygių galimybių, pasitikėjimo ir objektyvumo principų išlaikymas.
- Kokius namų darbus būtina pasiruošti prieš pradedant atranką, kad padidinti rezultato sėkmę?
- Kaip tinkamai identifikuoti kokio darbuotojo ieškosime?
- Sklaidos kanalai darbuotojams pritraukti.
- Darbo pokalbiai: tipai, struktūra, principai efektyvaus susitikimo, klaidos.
Kaip priimti sprendimą, pagrindiniai pritraukimo ir atrankos rodikliai.
DANGUOLĖ SUBAČIENĖ
HR konsultantė
HR mokymų kursas:
Vertybių kelias organizacijoje
Kaip formuoti tą tinkamą organizacinę kultūrą ir kokia kultūra yra tinkama? Tik joje dirbantys žmonės gali atsakyti į šį klausimą ir sukurti organizaciją tokią, kurioje nori dirbti ir augti. Dažna organizacija turi vertybes, tačiau retai kada darbuotojai gali lengvai atsakyti, kokios yra vertybės ir ką jos reiškia realiame organizacijos gyvenime. Kad vertybės būtų “gyvos”, jos turi praeiti visą vertybių kelią. Šiame susitikime apžvelgsime kiekvieną vertybių kelio žingsnį ir aptarsime kaip juo eiti.
Dr. TOMAS BAGDANSKIS
ILAW LEXTAL vadovaujantis partneris, darbo teisės ekspertas
HR mokymų kursas:
Darbo teisė
5 dalykai, kuriuos privalo žinoti ir suprasti HR
Šių mokymų tikslas yra atskleisti kaip tai, ką kasdieną daro, ir už ką atsakingas personalo žmogus, derinasi su Darbo kodeksu. Iš pradžių ieškome darbuotojų. Kai randame, įdarbiname. Tada dirbame kartu, kartais skiriamės. Visi šie etapai susiję ir su atitinkamomis taisyklėmis.
- Ką numatyti į darbo sutartį?
- Su kokiais lokaliais teisės aktais supažindinti?
- Kodėl svarbu procesai ir jų aprašymas, organizacinė struktūra?
- Kaip pasiruošti pokyčiams?
- Kaip išvengti klaidų atleidžiant darbuotojus?
RASA KAMINSKIENĖ
HR Hint Online personalo projektų vadovė, konsultantė
HR mokymų kursas:
Darbuotojų adaptacijos procesas
Kiekvienoje įmonėje dažniau ar rečiau, daugiau ar mažiau – pradeda dirbti nauji darbuotojai. Darbdaviai vis dar mano, kad svarbiausia yra surasti ir įsidarbinti tinkamą darbuotoją, o jo adaptacijai dažnai energijos ir laiko nelieka, nes juk reikia pradėti dirbti.
Tačiau, kad darbuotojas kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę organizacijai – jam reikia skirti laiko. Ir visai nesvarbu – tai specialistas ar aukšto lygio vadovas.
Tinkamas įvedimas leidžia ne tik lengviau integruoti naujoką, bet ir lemia jo apsisprendimą likti, net 7 kartus padidina jo įsitraukimą, mažina klaidų tikimybę, taupo laiką, gerina rezultatus, didina pardavimus, priklausymą organizacijai nuo pirmų dienų, taip pat stiprina darbdavio įvaizdį.
INGA RADZEVIČIENĖ
HR Hint Online personalo projektų vadovė, konsultantė
HR mokymų kursas:
Darbuotojų veiklos valdymas
- Kaip suderinti organizacijos ir individualius tikslus?
- Koks yra veiklos valdymo procesas žingsnis po žingsnio?
- Kaip galėtų atrodyti kompetencijų ir tikslų išgryninimas?
- Kokios yra veiklos valdymo proceso priemonės ir kiek svarbus grįžtamasis ryšys?
Ir dar daug kitų klausimų, kurie kyla organizacijoje: kalbėtis ar ne su darbuotojais? Struktūruotai, ar tada, kada yra poreikis? Duoti grįžtamąjį ryšį nedelsiant ir suklysti neturint viso paveikslo ar laukti ir taip, galbūt, prarasti galimybę situaciją išspręsti čia ir dabar? Pasikalbėjome, bet ar to užtenka? Ką dar svarbu padaryti darbuotojo kelyje mūsų organizacijoje? Kaip įgalinti vadovus būti proceso šeimininkais ir koks personalo specialisto vaidmuo darbuotojo veiklos valdyme?
Visus atsakymus rasite šiuose mokymuose apie darbuotojų veiklos valdymą.
GIEDRĖ VAITIEKŪNAITĖ-URBANOVIČ
HR Hint Online įkūrėja ir vadovė
HR mokymų kursas:
Atlygio valdymo sistema
5 žingsniai tvariam ir vertę kuriančiam atlygio valdymo sistemos kūrimui
Atlygio valdymo procese personalo valdymo specialistui keliami dideli lūkesčiai iš darbuotojų ir aukšti reikalavimai iš vadovų. Todėl labai svarbu aiškiai suvokti atlygio sistemų esmę, personalo komandos ir vadovų vaidmenį proceso etapuose bei turėti paprastas priemones, kad atlygio valdymo sistemos sukūrimas netaptų neįveikiama užduotimi.
Mokymų metu pasidalinsiu 5 pagrindiniais etapais, kuriuos reikia įgyvendinti gavus užduotį sukurti ar atnaujinti atlygio valdymo sistemą:
- Informacijos higiena ir sistema ją kaupiant, apdorojant bei panaudojant.
- Pareigybių aprašymai ir verčių išgryninimo kriterijai.
- Darbo užmokesčio sudėtis ir modeliavimo principai.
- Vidinis ir išorinis teisingumas.
- Atlygio valdymo politikos rengimas.
RASA KAMINSKIENĖ
HR Hint Online personalo projektų vadovė, konsultantė
HR mokymų kursas:
Kertinių pozicijų pakečiamumas
Kiekvienoje organizacijoje mes galime turėti daug skirtingų pareigybių, tačiau paprastai tik keleto iš jų sprendimai ir veiksmai yra esminiai organizacijos strateginiams tikslams ir tokiems rodikliams kaip apyvarta, pelningumas, klientų pasitenkinimas ir pan. pasiekti. Tai yra kertinės pozicijos organizacijose.
Dėl didelės šių pareigybių įtakos rezultatams yra labai svarbu ne tik, kad šiose pareigybėse nuolat dirbtų reikiamą kompetenciją turintys darbuotojai, bet ir būti iš anksto pasiruošus planą kaip ir kuo pakeisti kertinėje pareigybėje dirbantį žmogų, jeigu dėl kokių nors priežasčių jis toliau dirbti negalės. Šioje temoje sužinosite apie kertinių pozicijų identifikavimo, priežiūros, pakeičiamumo procesą.
DANGUOLĖ SUBAČIENĖ
HR konsultantė
HR mokymų kursas:
Darbuotojų ugdymo procesas
- Kas yra ugdymas ir kodėl jis svarbus?
- Koks HR vaidmuo kuriant ugdymo sistemą, ugdymo metodus ir procesą?
- Kaip panaudoti organizacijos potencialą? Kaip kurti besimokančią organizaciją?
- Kokius žingsnius reikia atlikti, kad mokymas taptų efektyvesnis?
Pasauliui keičiantis neįmanomais tempais, negali nesikeisti žmogus, darbuotojas, vadovas. Tampa nebeaktualu, ką išmokome kažkada, reikia mokytis čia ir dabar, reikia galvoti ir strateguoti, ko mums reikės ateityje ir sudaryti sąlygas organizacijai vystytis panaudojant savo žmonių potencialą. Tai sudėtingas iššūkis organizacijai, bet neišvengiamai jį reikia priimti ir atsakyti sau į šį svarbų klausimą.
ASTA MIKALAJŪNIENĖ
Sertifikuota HR valdymo bei darbdavio identiteto formavimo profesionalė Darbdavio ID strategė | www.darbdavioid.lt
HR mokymų kursas:
Darbuotojų patirtis organizacijoje
Šios paskaitos tikslas – geriau suprasti, kas yra Darbuotojų patirtis (angl. employee experience – EX), ir kaip su tuo dirbti sąmoningiau. Panagrinėsime kelis skirtingus požiūrius, pasižiūrėsime, kodėl įmonėms geriau sekasi kalbėti nei įgyvendinti puikios patirties užtikrinimą. Taip pat susidėliosime atsakomybes bei suprasime, kas yra darbuotojų patirties, sentimentų žemėlapis, persona, „touchpoints“.