Skaidraus darbo užmokesčio direktyvos neįgyvendinimo rizikos: kokios baudos ir atsakomybė gresia už direktyvos pažeidimą? Skaidraus darbo užmokesčio direktyvos reikalavimų nepaisymas gali kainuoti brangiau, nei gali pasirodyti iš pirmo žvilgsnio. Šiame straipsnyje vyresnioji teisininkė Simona Česiulienė iš „Fondia Lietuva“ trumpai apžvelgs, kokios sankcijos, teisiniai ginčai ir reputacinės rizikos gresia verslui pažeidus direktyvos taisykles. Skaidraus darbo užmokesčio […]
Kaip nepasiklysti asmeninių finansų labirinte? Asmeninių finansų valdymas neturi būti sudėtingas ar chaotiškas. Užtenka kelių aiškių principų ir žinojimo, kur slypi dažniausios klaidos. UAB PZU Lietuva gyvybės draudimo Sostinės regiono vadovė Laura Zelbaitė dalinasi patarimais su iliustruojančiomis realių žmonių istorijomis, kurie padės sustiprinti jūsų finansinį stuburą ir išvengti brangių klaidų. Pajamos – Taupymas (su grąža)
Kaip nepasiklysti asmeninių finansų labirinte? Read More »
Kai darbas neturi sienų: laisvė ar atsakomybė? Birželio tema HR Klube – nuotolinis ir hibridinis darbas. Kaip įprasta, mėnesio pradžioje kartu su Ilona Vaitiekūniene (HR Klubas, HR Akademija projektų vadove) sukome galvas: ką pakalbinti? Kas galėtų būti TAS šios temos ambasadorius? Žinot tą jausmą, kai ieškai sudėtingo atsakymo, nors jis – visai prieš akis? Pajuokavau:
Kai darbas neturi sienų: laisvė ar atsakomybė? Read More »
Workation – mada ar būtinybė šiuolaikinėms komandoms? Iš pirmo žvilgsnio workation gali atrodyti kaip romantiška galimybė pakeisti biurą į vaizdą su jūra. Tačiau šiandien vis daugiau organizacijų supranta – tai ne apie foną, o apie kokybiškai naują komandinio darbo modelį. Tokios kelionės tampa priemone atkurti tarpusavio ryšį, mažinti perdegimą, skatinti kūrybiškumą ir iš naujo pažinti
Workation – mada ar būtinybė šiuolaikinėms komandoms? Read More »
Nuotolinis, hibridinis darbas ir „workation“: ką privalo žinoti darbdaviai, personalo specialistai? Nuotolinis, hibridinis darbas ir „worcation“ tampa norma, tačiau darbdaviams, personalo specialistams kyla naujų teisinių ir praktinių klausimų. Straipsnyje rekomendacijomis pasidalina „Fondia Lietuva“ vyresnioji teisininkė Simona Česiulienė ir „Fondia Lietuva“ vadovė, vyresnioji teisininkė Jurgita Vaičiulionienė. Aptariami svarbiausi tokio pobūdžio darbo tvarkos aspektai, taisyklės, ypatumai ir kaip
Neįtraukti. Kur dėti kirčio ženklą? „Neįtraukti darbuotojai dažniau palieka organizacijas, yra mažiau atsidavę tam, ką daro ir kuria mažiau vertės. Įtraukite savo žmones ir pamatysite, kiek daug jie gali.“ Kai kalbame apie darbuotojų įsitraukimą, neretai pasigirsta dvi nuomonės: viena – tai HR‘o reikalas, kita – tai visų reikalas, bet lyg ir niekieno atsakomybė. Tarp šių
Neįtraukti. Kur dėti kirčio ženklą? Read More »
Pokyčiai organizacijoje. Kaip kurti darbuotojų pasitikėjimą ir įsitraukimą? Organizaciniai pokyčiai – neišvengiama augančios komandos dalis, dažnai sukelianti neapibrėžtumo jausmą. Fasilituodama Lego® Serious Play® sesijas, nuolat matau, kaip struktūros, strategijos ar vaidmenų kaita veikia komandas. Ryškus dėsningumas, kurį pastebiu – kai žmonės jaučiasi įtraukti, išgirsti ir mato prasmę, jų motyvacija bei pasitikėjimas organizacija stiprėja. Tad, kaip
Pokyčiai organizacijoje. Kaip kurti darbuotojų pasitikėjimą ir įsitraukimą? Read More »
Kai organizacijoje dingsta „sūris“ – kaip reaguoja darbuotojai? Įsivaizduokite, kad “sūris” – tai viskas, kas jums svarbu ir ko gyvenime siekiate: sveikata, karjera, asmeninė laimė, dvasinė harmonija, pinigai, meilė. Labirintas – tai vieta, kur ieškote to savojo „sūrio”: organizacija, visuomenė, įvairios bendruomenės, šeima. O kas, jei vieną dieną, jūsų „sūrio” nebelieka? Turbūt kyla klausimas kokie
Kai organizacijoje dingsta „sūris“ – kaip reaguoja darbuotojai? Read More »
HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Įsivaizduokite, jog stovite viename upės krante ir klausiate kitame krante stovinčio: „O kaip nusigauti į kitą krantą?“ Bet jus pasiekia atsakymas: „Tu jau stovi kitame krante.“ Būtent taip kartais jaučiasi HR ir marketingo komandos. Abi gali norėti to paties – stiprinti organizacijos darbdavio identitetą.
HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Read More »
Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Dovanojimo menas versle yra galingas, tačiau ne visuomet pakankamai išnaudojamas įrankis. Apgalvotai parinkta dovana darbuotojams komunikuoja subtilias žinutes: parodo dėmesį, įvertinimą, išreiškia dėkingumą. Strategiškas ir nuoseklus dovanojimas gali prisidėti prie darbuotojų lojalumo ir darbdavio identiteto stiprinimo ir atvirkščiai: jei įmonėje nėra dovanojimo strategijos, dovanos parenkamos nedėmesingai,
Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Read More »