Kai darbas neturi sienų: laisvė ar atsakomybė? Birželio tema HR Klube – nuotolinis ir hibridinis darbas. Kaip įprasta, mėnesio pradžioje kartu su Ilona Vaitiekūniene (HR Klubas, HR Akademija projektų vadove) sukome galvas: ką pakalbinti? Kas galėtų būti TAS šios temos ambasadorius? Žinot tą jausmą, kai ieškai sudėtingo atsakymo, nors jis – visai prieš akis? Pajuokavau: …
Kai darbas neturi sienų: laisvė ar atsakomybė? Skaityti daugiau »
Workation – mada ar būtinybė šiuolaikinėms komandoms? Iš pirmo žvilgsnio workation gali atrodyti kaip romantiška galimybė pakeisti biurą į vaizdą su jūra. Tačiau šiandien vis daugiau organizacijų supranta – tai ne apie foną, o apie kokybiškai naują komandinio darbo modelį. Tokios kelionės tampa priemone atkurti tarpusavio ryšį, mažinti perdegimą, skatinti kūrybiškumą ir iš naujo pažinti …
Workation – mada ar būtinybė šiuolaikinėms komandoms? Skaityti daugiau »
Nuotolinis, hibridinis darbas ir „workation“: ką privalo žinoti darbdaviai, personalo specialistai? Nuotolinis, hibridinis darbas ir „worcation“ tampa norma, tačiau darbdaviams, personalo specialistams kyla naujų teisinių ir praktinių klausimų. Straipsnyje rekomendacijomis pasidalina „Fondia Lietuva“ vyresnioji teisininkė Simona Česiulienė ir „Fondia Lietuva“ vadovė, vyresnioji teisininkė Jurgita Vaičiulionienė. Aptariami svarbiausi tokio pobūdžio darbo tvarkos aspektai, taisyklės, ypatumai ir kaip …
Neįtraukti. Kur dėti kirčio ženklą? „Neįtraukti darbuotojai dažniau palieka organizacijas, yra mažiau atsidavę tam, ką daro ir kuria mažiau vertės. Įtraukite savo žmones ir pamatysite, kiek daug jie gali.“ Kai kalbame apie darbuotojų įsitraukimą, neretai pasigirsta dvi nuomonės: viena – tai HR‘o reikalas, kita – tai visų reikalas, bet lyg ir niekieno atsakomybė. Tarp šių …
Pokyčiai organizacijoje. Kaip kurti darbuotojų pasitikėjimą ir įsitraukimą? Organizaciniai pokyčiai – neišvengiama augančios komandos dalis, dažnai sukelianti neapibrėžtumo jausmą. Fasilituodama Lego® Serious Play® sesijas, nuolat matau, kaip struktūros, strategijos ar vaidmenų kaita veikia komandas. Ryškus dėsningumas, kurį pastebiu – kai žmonės jaučiasi įtraukti, išgirsti ir mato prasmę, jų motyvacija bei pasitikėjimas organizacija stiprėja. Tad, kaip …
Pokyčiai organizacijoje. Kaip kurti darbuotojų pasitikėjimą ir įsitraukimą? Skaityti daugiau »
Kai organizacijoje dingsta „sūris“ – kaip reaguoja darbuotojai? Įsivaizduokite, kad “sūris” – tai viskas, kas jums svarbu ir ko gyvenime siekiate: sveikata, karjera, asmeninė laimė, dvasinė harmonija, pinigai, meilė. Labirintas – tai vieta, kur ieškote to savojo „sūrio”: organizacija, visuomenė, įvairios bendruomenės, šeima. O kas, jei vieną dieną, jūsų „sūrio” nebelieka? Turbūt kyla klausimas kokie …
Kai organizacijoje dingsta „sūris“ – kaip reaguoja darbuotojai? Skaityti daugiau »
HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Įsivaizduokite, jog stovite viename upės krante ir klausiate kitame krante stovinčio: „O kaip nusigauti į kitą krantą?“ Bet jus pasiekia atsakymas: „Tu jau stovi kitame krante.“ Būtent taip kartais jaučiasi HR ir marketingo komandos. Abi gali norėti to paties – stiprinti organizacijos darbdavio identitetą. …
HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Skaityti daugiau »
Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Dovanojimo menas versle yra galingas, tačiau ne visuomet pakankamai išnaudojamas įrankis. Apgalvotai parinkta dovana darbuotojams komunikuoja subtilias žinutes: parodo dėmesį, įvertinimą, išreiškia dėkingumą. Strategiškas ir nuoseklus dovanojimas gali prisidėti prie darbuotojų lojalumo ir darbdavio identiteto stiprinimo ir atvirkščiai: jei įmonėje nėra dovanojimo strategijos, dovanos parenkamos nedėmesingai, …
Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Skaityti daugiau »
Ateities lyderiams: darbo kultūra, kurioje klesti sveikos ir gyvybingos komandos Šiandien ofisuose vyrauja tokia darbo kultūra, kur komandos blaškosi tarp nuolatinio poreikio kokybiškam poilsiui ir perdegimo. Viena iš to priežasčių – sensorinė perkrova aplinkoje, kuri veikia darbo sprendimus, savijautą, emocijas, mąstymą, elgesį ar net pardavimus. Tarsi užburtas, niekaip nesibaigiantis ratas. Žmonės, dirbdami tokioje nuolatinėje eksploatacijoje, …
Ateities lyderiams: darbo kultūra, kurioje klesti sveikos ir gyvybingos komandos Skaityti daugiau »
The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti HR klube lapkričio mėnesį vyko gyvi susitikimai su Ugniumi Savicku ir Dariumi Lomsargiu iš iniciatyvos „Metų komanda“, kurių metu kalbėjome apie „frozen middle“ reiškinį. Vidurinės grandies vadovai yra esminė organizacijos grandis, tačiau būtent jie dažnai tampa kliūtimi strateginiams pokyčiams ir iš to kyla …
The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti Skaityti daugiau »