Spaudimas, klaidos ir pokyčiai: kas iš tikrųjų lemia mūsų reakciją? Kas iš tikrųjų lemia, kaip reaguojame į spaudimą, klaidas ir nuolatinius pokyčius darbe? Kodėl vieni žmonės po nesėkmių atsitiesia dar stipresni, o kiti – užstringa abejonėse ar net atsitraukia? Šie klausimai šiandien tampa ne tik asmeninio augimo, bet ir organizacijų sėkmės pagrindu. Vis dažniau kalbame […]
Spaudimas, klaidos ir pokyčiai: kas iš tikrųjų lemia mūsų reakciją? Read More »
Mokymų daug, pokyčio mažai. 10 dalykų iš praktikos, kurie užtikrina rezultatą Vienas brangiausių dalykų versle yra mokymai, po kurių kasdienybėje mažai kas pasikeičia. Ir jie nebūtinai būna prasti ar paviršutiniški. Dažnai net priešingai – turinys stiprus, žmonės įsitraukia, po sesijų dar kelias dienas girdisi, kad buvo naudinga, sudėjo taškus ant i, seniai reikėjo tokių mokymų.
Mokymų daug, pokyčio mažai. 10 dalykų iš praktikos, kurie užtikrina rezultatą Read More »
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? (II dalis) Kokybės ir gebėjimų atotrūkis mokymų kūrime tęsinys… Mokymus galima kurti įmonės viduje ir taip sutaupyti išlaidas. Tačiau jei po mokymų darbuotojai neįgyja reikalingų įgūdžių – sutaupoma ne pinigų, o tik laiko iki kito mokymo projekto. Tyrimai rodo, kad net 46 % nepakankamai apmokytų
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? (II dalis) Read More »
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? Bet kuri įmonė, planuodama kurti vidinius mokymus, dažniausiai pradeda nuo gana įprastų skaičiavimų: įvertinamas mokymų skyriaus specialistų laikas, naudojamų įrankių licencijų bei LMS platformų kaštai. Įvertinę svarbiausius aspektus gauname visai racionalų skaičių – kelis tūkstančius eurų už mokymo programos sukūrimą. Tačiau būtent čia dažniausiai ir
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? Read More »
Strategija yra. Pokytis – nebūtinai. Kas lemia, ar organizacijoje jis įvyks Gera strategija vs. realūs pokyčiai Strategija savo prigimtimi yra pokyčių planas – ji turi būti ne apie „darbą kaip visada“, o apie tai, ką norime padaryti geriau, daugiau, naujai, kaip mes ketiname augti ir tobulinti savo veiklą. Prieš keletą metų Organizacijų vystymo centras (OVC)
Strategija yra. Pokytis – nebūtinai. Kas lemia, ar organizacijoje jis įvyks Read More »
HR rolė pokyčių valdyme Organizaciniai pokyčiai šiandien tapę ne išimtimi, o nuolatine būsena. Tyrimai atskleidžia, kad per pastaruosius metus organizacijos investuoja milijonus į technologinius sprendimus ir toliau planuoja tai daryti ateityje. Kartu tai atneša struktūrinius ir verslo procesų pokyčius, prie kurių turi adaptuotis žmogus atliekantis savo kasdienį darbą organizacijoje. Todėl vienas svarbiausių klausimų pokyčių kontekste
HR rolė pokyčių valdyme Read More »
Lietuviams darbe nedėkojama: šalyje inicijuojama dėkingumo banga Kas trečias lietuvis iš vadovo „ačiū“ išgirsta rečiau nei kartą per metus arba neišgirsta niekada. Bet net 60 proc. žmonių dėkingumą darbe vertina kaip labai svarbų aspektą motyvacijai ir emocinei gerovei, atskleidžia nauja „Norstat“ atlikta apklausa. Atotrūkiui tarp lūkesčių ir realybės mažinti darbuotojų įsitraukimo platforma „MELP“ inicijuoja socialinį
Lietuviams darbe nedėkojama: šalyje inicijuojama dėkingumo banga Read More »
Pirmosios dienos nulemia viską: kaip išvengti klaidų dėl kurių naujokas ima ieškoti naujo darbo? Talentingas specialistas su įmone atsisveikino vos po kelių dienų ar pirmojo mėnesio – kalta motyvacijos stoka, o gal tai signalas apie gilesnes organizacijos problemas? Pasak personalo srities ekspertės, viena dažniausių greitos darbuotojų kaitos priežasčių yra nesėkmingas naujoko įvedimas (angl. onboarding). Kokias
HR KLUBO BIBLIOTEKA Talentų atranka ir išlaikymas Talentų paieška šiandien nebėra vien tik tinkamo CV atrinkimas. Ji prasideda dar prieš kandidatui paspaudžiant „apply“ – nuo aiškaus darbdavio identiteto, nuo to, kokią žinutę organizacija siunčia rinkai ir kokią patirtį kandidatas išgyvena kiekviename atrankos etape. Ne mažiau svarbu ir tai, kas vyksta po pasirašytos sutarties: adaptacijos procesai,
HR KLUBO BIBLIOTEKA | Talentų atranka ir išlaikymas Read More »
Kaip organizacijos iš tiesų praranda talentus?2025 m. pamokos ir 2026 m. kryptys Pastaraisiais metais vis aiškiau pastebima viena tendencija: talentus prarandame ne dėl rinkos krizės, o dėl vidinių spragų. Šiame leidinyje kertiniai akcentai, kurie formuos organizacijų žmonių valdymo kryptį 2026 m. Leidinį paruošė Training Hunter komanda. Trumpai apie tai, ką rasite viduje: > Kodėl net 87%
Kaip organizacijos iš tiesų praranda talentus? 2025 m. pamokos ir 2026 m. kryptys Read More »