CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Pradėkime nuo CEO ir ką HR gali padaryti, kad atliepti jų galvos skaudulius. Pasauliniai tyrimai rodo, kad CEO šiuo metu susiduria su daugybe iššūkių, kurie reikalauja tinkamų sprendimų ir strategijų tiek operacinėje, tiek strateginėje srityje. HR komanda gali būti labai svarbi šių iššūkių sprendime. Žemiau …
CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Skaityti daugiau »
Įvairovė ir įtrauktis Šį mėnesį HR Klube kalbame apie įvairovę, lygybę, įtrauktį, priklausymą (DEIB). Kas geriausiai galėtų pasidalinti gerąją praktika, jei ne Lietuvos įvairovės chartijos vadovė Rugilė Trumpytė, kuri daugiau nei 14 metų dirba skaidrumo, atvirumo, lygių galimybių srityse, bendradarbiauja su Europos Komisija ir Open Government Partnership, teikia tikslines ataskaitas apie skaidrumo ir lygių galimybių …
Darbuotojų įtraukties didinimas kuriant lygiavertišką papildomų naudų politiką ES atlygio direktyvos kontekste* Šiandieninėje sparčiai besikeičiančioje darbo aplinkoje organizacijos susiduria su iššūkiu ne tik pritraukti, bet ir išlaikyti talentingus darbuotojus. Remiantis Mercer Global Talent Trends 2024 metų tyrimu, vienas iš svarbiausių prioritetų darbdaviui šiais metais – Didinti pasitikėjimu grįstą santykį su darbuotojais. Tai referuojama ir į …
Naudinga informacija, tyrimas ir geroji praktika apie į(si)traukimą, lygybę, įvairovę ir gerovę Vienoje šioje atmintinėje rasi daug naudingos informacijos giliau patyrinėti temą. KĄ GALĖJAI PRALEISTI? Verta peržiūrėti dabar HR klubo nario paskyroje: KTU DEI tyrimo pristatymas | Įvairovės, lygybės, įtraukties praktikos mažose ir vidutinėse įmonėse >> https://www.facebook.com/groups/536892238285334/search/?q=ktu TIPS & TRICKS iš teisininkų: Lygybė ir įvairovė: …
Metų pabaigos apmąstymai: kaip iš praeities pamokų kurti prasmingus ateities pokyčius Metų pabaiga – tai laikas, kai gyvenimo tempas natūraliai sulėtėja ir atsiranda galimybė atsigręžti į save. Šis laikotarpis kviečia sustoti, apmąstyti praėjusius metus ir sąmoningai pasiruošti naujiems metams ir tikslams. Noriu jus pakviesti į trumpą refleksijos kelionę, kuri padės ne tik įvertinti svarbiausias šių …
TOP 8 žmogiškųjų išteklių svarbiausios tendencijos 2025 m. 2024 m. artėjant link pabaigos – 2025 m. tendencijos. O kaip gi be jų, tiesa? Pradedam! Organizacijos, valdančios talentus, susidūrė su dideliais darbo užmokesčio, darbo jėgos valdymo ir darbuotojų išlaikymo strategijų pokyčiais. Norint išlikti konkurencingomis dinamiškoje darbo rinkoje, organizacijoms strategiškai planuoti ateinančius metus gali padėti 2025 m. …
TOP 8 žmogiškųjų išteklių svarbiausios tendencijos 2025 m. Skaityti daugiau »
Kalėdinės knygų rekomendacijos Galvos skausmas dėl dovanų?Turime Tau puikią idėją ir drąsiai sakome, kad rinkis knygą – prasmingą ir vertingą dovaną, kuri suteiks tiek įkvėpimo, tiek atsipalaidavimo akimirkų. Tad nesvarbu, ar ieškai dovanos kolegai, vadovui, šeimos nariui ar draugui – šios rekomendacijos padės rasti būtent tai, kas pradžiugins kiekvieną. Geriausiomis rekomendacijomis su mumis dalinasi “Alma …
Ar iš viso reikalingi metiniai pokalbiai? Ne, jie nereikalingi. Jei darbuotojas jautėsi blogai balandžio mėnesį, jei jam krito motyvacija ar trūko kompetencijos, o mes apie tai šnekame tik sausio mėnesį, ar tai nėra per vėlu? Vadovai kartais galvoja: „Bus metinis arba pusmetinis pokalbis. Tada viską aptarsime.“ Bet tai jau per vėlu. Nėra prasmės šnekėtis, kai …
Ar iš viso reikalingi metiniai pokalbiai? Skaityti daugiau »
Skaitmeninė transformacija įmonėje – plauksi pasroviui ar (su)valdysi pokytį? DI ir technologinių galimybių amžiuje konkurencingumo varžybose į priekį išsiveržia organizacijos, kurių strateginiuose planuose figūruoja inovacijų ir skaitmeninės transformacijos siekis. Kaip pasiruošti reikalingiems pokyčiams ir kokį vaidmenį čia vaidina personalo valdymo specialistai? Automatizacija vyksta jau ne vieną dešimtmetį, tačiau jos kryptį ir greitį itin stipriai paveikė …
Skaitmeninė transformacija įmonėje – plauksi pasroviui ar (su)valdysi pokytį? Skaityti daugiau »
Kaip kurti efektyvų darbuotojo augimo ir ugdymo planą: žingsniai ir pagrindiniai principai Šiuolaikinėje darbovietėje, kur tempas greitas, o rinkos poreikiai nuolat keičiasi, darbuotojai ieško ne tik atlygio už atliktą darbą, bet ir galimybių augti, mokytis ir jaustis vertinami. Efektyvus darbuotojo augimo ir ugdymo planas padeda užtikrinti, kad kiekvienas komandos narys galėtų ne tik tobulėti asmeniškai, …