HR klubas

Darbo užmokesčio rodikliai iš atvirų duomenų: gidas dirbant su Qlik Salary PRO Darbo užmokesčio rodikliai iš atvirų duomenų: gidas dirbant su Qlik Salary PRO Kaip 5 viešai prieinamus darbo užmokesčio rodiklius paversti strateginėmis atlygio politikos įžvalgomis? Šis gidas skirtas personalo specialistams ir vadovams, siekiantiems atlygio sprendimus grįsti ne intuicija, o faktais. Lietuvoje „Sodros“ skelbiami agreguoti […]

Darbo užmokesčio rodikliai iš atvirų duomenų: gidas dirbant su Qlik Salary PRO Read More »

Skaidraus atlygio direktyva: mažiau interpretacijų, daugiau aiškumo iš teisinės pusės Tekstą parengė teisinių paslaugų įmonės „Fondia Lietuva“ vyresnioji teisininkė Simona Česiulienė Skaidraus atlygio direktyva: mažiau interpretacijų, daugiau aiškumo iš teisinės pusės Diskusijos apie Skaidraus atlygio direktyvą tebevyksta įvairiuose lygiuose – personalo vadovų susitikimuose, valdybų posėdžiuose ir teisininkų konferencijose. Vieni darbdaviai jau 2026 m. pradžioje ėmėsi

Skaidraus atlygio direktyva: mažiau interpretacijų, daugiau aiškumo iš teisinės pusės Read More »

Pareigybių vertinimas be chaoso: 5 žingsniai pirmyn Pareigybių vertinimas daugeliui organizacijų ilgą laiką buvo „padarysime vėliau“ tema. Tačiau augant dėmesiui atlygio skaidrumui ir vidiniam teisingumui, tampa vis sunkiau ją atidėti. Ir gera žinia – pradėti nebūtinai reiškia kurti sudėtingą sistemą nuo nulio. Šiame TIPS&TRICKS straipsnyje Justė Vašeikienė, HR Hint Online atlygio ekspertė trumpai ir praktiškai

Pareigybių vertinimas be chaoso: 5 žingsniai pirmyn Read More »

Atlygio valdymo atmintinė Ne visos organizacijos yra tame pačiame starto taške – vienos turi aiškias atlygio strategijas, kitos tik pradeda apie tai galvoti. Tačiau yra minimalūs žingsniai, kuriuos turi žengti kiekviena organizacija, nepriklausomai nuo brandos lygio. Atlygio ir pareigų struktūra Sukurkite aiškią pareigybių struktūrą – apibrėžkite, kokios pareigybių grupės egzistuoja, kaip jos tarpusavyje susijusios, koks

Atlygio valdymo atmintinė Read More »

Ką CEO iš tikrųjų galvoja apie HR, bet pasako retai HR dažnai girdi frazę „strateginis partneris“ ir supranta ją kaip vietą prie svarbiausių organizacijos sprendimų stalo. Tačiau CEO galvoje dažnai tai reiškia kažką kita: „išspręsk tai be manęs“, nes vieta prie stalo nėra dovana, kurią CEO dalina. Ją užima žmogus, paėmęs problemą ir ją išsprendęs.

Ką CEO iš tikrųjų galvoja apie HR, bet pasako retai Read More »

HR KLUBO BIBLIOTEKA HR ir CEO tandemas – HR strategija, CEO iššūkiai ir lūkesčiai HR, vertės kūrimas verslui ir organizacijai HR ir CEO partnerystė tampa kritiniu veiksniu organizacijos sėkmei. Aiški HR strategija, supratimas apie CEO iššūkius ir lūkesčius bei bendras požiūris į vertės kūrimą leidžia sprendimus priimti greičiau ir tikslingiau. Šis tandemas padeda HR tapti

HR KLUBO BIBLIOTEKA | HR ir CEO tandemas – HR strategija, CEO iššūkiai ir lūkesčiai HR, vertės kūrimas verslui ir organizacijai Read More »

5 susitarimai tarp HR ir CEO, kad organizacija klestėtų. Į susitarimus tarp CEO ir HR žvelgiu iš abiejų pusių – kokius lūkesčius turėjau pati, kai vadovavau įmonėms, bei dėl ko buvome ir esame sutarę su CEO, kai esu Personalo vadovės pozicijoje. Savotiškai, tai “dvigubo agento” įžvalgos. Prielaida šiems susitarimams egzistuoti ir duoti apčiuopiamą rezultatą (o

5 susitarimai tarp HR ir CEO, kad organizacija klestėtų Read More »

Personalo vadovo KPI planavimo gidas: Nuo strategijos iki rezultatų Šis gidas yra skirtas personalo skyrių vadovams, siekiantiems transformuoti žmogiškųjų išteklių valdymą į duomenimis pagrįstą strateginę funkciją. Teisingai suformuoti pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) leidžia ne tik stebėti procesus, bet ir aktyviai valdyti organizacijos augimą bei pagrįsti HR investicijų grąžą (ROI) aukščiausio lygio vadovams. Įvadas: KPI pagrindai

Personalo vadovo KPI planavimo gidas: Nuo strategijos iki rezultatų Read More »

Spaudimas, klaidos ir pokyčiai: kas iš tikrųjų lemia mūsų reakciją? Kas iš tikrųjų lemia, kaip reaguojame į spaudimą, klaidas ir nuolatinius pokyčius darbe? Kodėl vieni žmonės po nesėkmių atsitiesia dar stipresni, o kiti – užstringa abejonėse ar net atsitraukia? Šie klausimai šiandien tampa ne tik asmeninio augimo, bet ir organizacijų sėkmės pagrindu. Vis dažniau kalbame

Spaudimas, klaidos ir pokyčiai: kas iš tikrųjų lemia mūsų reakciją? Read More »

Mokymų daug, pokyčio mažai. 10 dalykų iš praktikos, kurie užtikrina rezultatą Vienas brangiausių dalykų versle yra mokymai, po kurių kasdienybėje mažai kas pasikeičia. Ir jie nebūtinai būna prasti ar paviršutiniški. Dažnai net priešingai – turinys stiprus, žmonės įsitraukia, po sesijų dar kelias dienas girdisi, kad buvo naudinga, sudėjo taškus ant i, seniai reikėjo tokių mokymų.

Mokymų daug, pokyčio mažai. 10 dalykų iš praktikos, kurie užtikrina rezultatą Read More »