HR klubas

Ateities lyderiams: darbo kultūra, kurioje klesti sveikos ir gyvybingos komandos Šiandien ofisuose vyrauja tokia darbo kultūra, kur komandos blaškosi tarp nuolatinio poreikio kokybiškam poilsiui ir perdegimo. Viena iš to priežasčių – sensorinė perkrova aplinkoje, kuri veikia darbo sprendimus, savijautą, emocijas, mąstymą, elgesį ar net pardavimus. Tarsi užburtas, niekaip nesibaigiantis ratas. Žmonės, dirbdami tokioje nuolatinėje eksploatacijoje, […]

Ateities lyderiams: darbo kultūra, kurioje klesti sveikos ir gyvybingos komandos Read More »

The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti HR klube lapkričio mėnesį vyko gyvi susitikimai su Ugniumi Savicku ir Dariumi Lomsargiu iš iniciatyvos „Metų komanda“, kurių metu kalbėjome apie „frozen middle“ reiškinį. Vidurinės grandies vadovai yra esminė organizacijos grandis, tačiau būtent jie dažnai tampa kliūtimi strateginiams pokyčiams ir iš to kyla

The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti Read More »

Vidiniai vadovų klubai: augimo erdvė lyderiams? Kaip vidiniai vadovų klubai prisideda prie lyderystės augimo? Kokios jų ilgalaikės naudos organizacijoms? Kai kalbame apie lyderystės ugdymą, dažniausiai girdime apie įvairius mokymus, koučingą ar mentorystę. Tačiau vis daugiau įmonių Lietuvoje renkasi vidinius vadovų klubus kaip vieną iš strateginių būdų auginti savo lyderius. Dirbdamas su įvairiomis organizacijomis L&D srityje

Vidiniai vadovų klubai: augimo erdvė lyderiams? Read More »

Lyderių ugdymo ateitis: kokie formatai jau keičia tradicinius metodus? Tradiciniai vadovų mokymai – seminarai, akademinės programos ir individualios konsultacijos – ilgą laiką buvo pagrindiniai lyderystės kompetencijų ugdymo būdai. Organizacijos tikėjosi, kad investicijos į šiuos metodus užtikrins nuolatinį vadovų augimą. Tačiau šiandien situacija keičiasi – lyderystės mokymasis tampa dinamiškesnis, labiau bendradarbiavimu grįstas ir praktiškai orientuotas. Vadovai

Lyderių ugdymo ateitis: kokie formatai jau keičia tradicinius metodus? Read More »

Pasaulinės HR tendencijos 2025 – aisiais Sausio pabaigoje McLean & Company pristatė globalias personalo valdymo tendencijas 2025 metams. Vebinarą klausė ir įžvalgomis dalinasi mūsų klubo narė Vilma Stankuvienė. 1.Prisitaikymas prie naujų poreikių. Per paskutinius metus HR srityje šis tas pasikeitė – prioritetai (arba kur HR dėmesys bus 2025-iais). Iki tol, ne vienerius metus, buvęs įdarbinimo

Pasaulinės HR tendencijos 2025 – aisiais Read More »

CEO ir HR tandemas CEO akimis. Interviu su Monika Tarvydyte Vasarį kalbamės su įmonės „Ivabaltė“ vadove Monika Tarvydyte. Ji jau mokyklos laikais aktyviai dalyvavo socialiniame gyvenime: buvo įvairių jaunimo iniciatyvų organizatorė, atliko praktikas privataus ir viešojo sektoriaus įmonėse. Pabaigusi KTU gimnaziją Kaune, studijavo tarptautinę ekonomiką ir finansus Bocconi universitete Italijoje – viename geriausių finansų srities

CEO ir HR tandemas CEO akimis. Interviu su Monika Tarvydyte Read More »

HR – strateginis vadovų partneris: veiksmai, įrankiai ir sėkmės receptai Šiame straipsnyje Rasa kalbina HR HINT ONLINE komandą, kurioje dirba personalo valdymo profesionalai. Sužinosite, kokie konkretūs veiksmai padėjo ir padeda jiems tapti vadovų partneriais, gebančiais prisidėti prie organizacijos augimo ir strateginių sprendimų. Visos mintys ir įžvalgos – specialiai HR klubui 🙂 Kristina Kripaitienė HR HINT

HR – strateginis vadovų partneris: veiksmai, įrankiai ir sėkmės receptai Read More »

CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Pradėkime nuo CEO ir ką HR gali padaryti, kad atliepti jų galvos skaudulius. Pasauliniai tyrimai rodo, kad CEO šiuo metu susiduria su daugybe iššūkių, kurie reikalauja tinkamų sprendimų ir strategijų tiek operacinėje, tiek strateginėje srityje. HR komanda gali būti labai svarbi šių iššūkių sprendime. Žemiau

CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Read More »

Įvairovė ir įtrauktis Šį mėnesį HR Klube kalbame apie įvairovę, lygybę, įtrauktį, priklausymą (DEIB). Kas geriausiai galėtų pasidalinti gerąją praktika, jei ne Lietuvos įvairovės chartijos vadovė Rugilė Trumpytė, kuri daugiau nei 14 metų dirba skaidrumo, atvirumo, lygių galimybių srityse, bendradarbiauja su Europos Komisija ir Open Government Partnership, teikia tikslines ataskaitas apie skaidrumo ir lygių galimybių

Įvairovė ir įtrauktis Read More »

Darbuotojų įtraukties didinimas kuriant lygiavertišką papildomų naudų politiką ES atlygio direktyvos kontekste* Šiandieninėje sparčiai besikeičiančioje darbo aplinkoje organizacijos susiduria su iššūkiu ne tik pritraukti, bet ir išlaikyti talentingus darbuotojus. Remiantis  Mercer Global Talent Trends 2024 metų tyrimu, vienas iš svarbiausių prioritetų darbdaviui šiais metais – Didinti pasitikėjimu grįstą santykį su darbuotojais. Tai referuojama ir į

Darbuotojų įtraukties didinimas kuriant lygiavertišką papildomų naudų politiką ES atlygio direktyvos kontekste* Read More »