Neįtraukti. Kur dėti kirčio ženklą? „Neįtraukti darbuotojai dažniau palieka organizacijas, yra mažiau atsidavę tam, ką daro ir kuria mažiau vertės. Įtraukite savo žmones ir pamatysite, kiek daug jie gali.“ Kai kalbame apie darbuotojų įsitraukimą, neretai pasigirsta dvi nuomonės: viena – tai HR‘o reikalas, kita – tai visų reikalas, bet lyg ir niekieno atsakomybė. Tarp šių […]
Neįtraukti. Kur dėti kirčio ženklą? Read More »
Pokyčiai organizacijoje. Kaip kurti darbuotojų pasitikėjimą ir įsitraukimą? Organizaciniai pokyčiai – neišvengiama augančios komandos dalis, dažnai sukelianti neapibrėžtumo jausmą. Fasilituodama Lego® Serious Play® sesijas, nuolat matau, kaip struktūros, strategijos ar vaidmenų kaita veikia komandas. Ryškus dėsningumas, kurį pastebiu – kai žmonės jaučiasi įtraukti, išgirsti ir mato prasmę, jų motyvacija bei pasitikėjimas organizacija stiprėja. Tad, kaip
Pokyčiai organizacijoje. Kaip kurti darbuotojų pasitikėjimą ir įsitraukimą? Read More »
Kai organizacijoje dingsta „sūris“ – kaip reaguoja darbuotojai? Įsivaizduokite, kad “sūris” – tai viskas, kas jums svarbu ir ko gyvenime siekiate: sveikata, karjera, asmeninė laimė, dvasinė harmonija, pinigai, meilė. Labirintas – tai vieta, kur ieškote to savojo „sūrio”: organizacija, visuomenė, įvairios bendruomenės, šeima. O kas, jei vieną dieną, jūsų „sūrio” nebelieka? Turbūt kyla klausimas kokie
Kai organizacijoje dingsta „sūris“ – kaip reaguoja darbuotojai? Read More »
HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Įsivaizduokite, jog stovite viename upės krante ir klausiate kitame krante stovinčio: „O kaip nusigauti į kitą krantą?“ Bet jus pasiekia atsakymas: „Tu jau stovi kitame krante.“ Būtent taip kartais jaučiasi HR ir marketingo komandos. Abi gali norėti to paties – stiprinti organizacijos darbdavio identitetą.
HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Read More »
Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Dovanojimo menas versle yra galingas, tačiau ne visuomet pakankamai išnaudojamas įrankis. Apgalvotai parinkta dovana darbuotojams komunikuoja subtilias žinutes: parodo dėmesį, įvertinimą, išreiškia dėkingumą. Strategiškas ir nuoseklus dovanojimas gali prisidėti prie darbuotojų lojalumo ir darbdavio identiteto stiprinimo ir atvirkščiai: jei įmonėje nėra dovanojimo strategijos, dovanos parenkamos nedėmesingai,
Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Read More »
Ateities lyderiams: darbo kultūra, kurioje klesti sveikos ir gyvybingos komandos Šiandien ofisuose vyrauja tokia darbo kultūra, kur komandos blaškosi tarp nuolatinio poreikio kokybiškam poilsiui ir perdegimo. Viena iš to priežasčių – sensorinė perkrova aplinkoje, kuri veikia darbo sprendimus, savijautą, emocijas, mąstymą, elgesį ar net pardavimus. Tarsi užburtas, niekaip nesibaigiantis ratas. Žmonės, dirbdami tokioje nuolatinėje eksploatacijoje,
Ateities lyderiams: darbo kultūra, kurioje klesti sveikos ir gyvybingos komandos Read More »
The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti HR klube lapkričio mėnesį vyko gyvi susitikimai su Ugniumi Savicku ir Dariumi Lomsargiu iš iniciatyvos „Metų komanda“, kurių metu kalbėjome apie „frozen middle“ reiškinį. Vidurinės grandies vadovai yra esminė organizacijos grandis, tačiau būtent jie dažnai tampa kliūtimi strateginiams pokyčiams ir iš to kyla
The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti Read More »
Vidiniai vadovų klubai: augimo erdvė lyderiams? Kaip vidiniai vadovų klubai prisideda prie lyderystės augimo? Kokios jų ilgalaikės naudos organizacijoms? Kai kalbame apie lyderystės ugdymą, dažniausiai girdime apie įvairius mokymus, koučingą ar mentorystę. Tačiau vis daugiau įmonių Lietuvoje renkasi vidinius vadovų klubus kaip vieną iš strateginių būdų auginti savo lyderius. Dirbdamas su įvairiomis organizacijomis L&D srityje
Vidiniai vadovų klubai: augimo erdvė lyderiams? Read More »
Lyderių ugdymo ateitis: kokie formatai jau keičia tradicinius metodus? Tradiciniai vadovų mokymai – seminarai, akademinės programos ir individualios konsultacijos – ilgą laiką buvo pagrindiniai lyderystės kompetencijų ugdymo būdai. Organizacijos tikėjosi, kad investicijos į šiuos metodus užtikrins nuolatinį vadovų augimą. Tačiau šiandien situacija keičiasi – lyderystės mokymasis tampa dinamiškesnis, labiau bendradarbiavimu grįstas ir praktiškai orientuotas. Vadovai
Lyderių ugdymo ateitis: kokie formatai jau keičia tradicinius metodus? Read More »
Pasaulinės HR tendencijos 2025 – aisiais Sausio pabaigoje McLean & Company pristatė globalias personalo valdymo tendencijas 2025 metams. Vebinarą klausė ir įžvalgomis dalinasi mūsų klubo narė Vilma Stankuvienė. 1.Prisitaikymas prie naujų poreikių. Per paskutinius metus HR srityje šis tas pasikeitė – prioritetai (arba kur HR dėmesys bus 2025-iais). Iki tol, ne vienerius metus, buvęs įdarbinimo
Pasaulinės HR tendencijos 2025 – aisiais Read More »