HR KLUBO BIBLIOTEKA Darbuotojų veiklos valdymo procesas Darbuotojų veiklos valdymo procese vyrauja klausimai nuo tikslų kėlimo iki prasmingų veiklos pokalbių ir nuoseklaus darbuotojų ugdymo. Būtent todėl ši tema ne kartą grįžo ir HR klubo susitikimuose, mokymuose bei diskusijose. Šis tips & tricks straipsnis – tai HR klubo nariams paruošta atmintinė, sujungianti jau sukauptą HR klubo […]
HR KLUBO BIBLIOTEKA | Darbuotojų veiklos valdymo procesas Read More »
5 darbuotojų veiklos valdymo patarimai pradedantiems ir patyrusiems Darbuotojų veiklos valdymo diegimas – tai nuoseklus organizacijos mokymosi ir vadovavimo brandos didinimo procesas. Skirtinguose etapuose organizacijos susiduria su skirtingais iššūkiais, todėl tie patys DVV principai skirtingoje brandos stadijoje reikalauja skirtingų akcentų ir sprendimų. Pradiniame etape svarbiausia turėti aiškų procesą ir kurti pasitikėjimą juo. Todėl, jeigu neturite,
5 darbuotojų veiklos valdymo patarimai pradedantiems ir patyrusiems Read More »
Humoras kaip psichologinio saugumo ir atsparumo įrankis Humoras yra galingas, bet dažnai nuvertinamas būdas kurti psichologinį saugumą ir atsparumą komandose. Jis padeda atsitraukti nuo problemų, keisti perspektyvą ir vėl atrasti lankstumą net sunkiausiose situacijose. Kai viskas klostosi įprastai, esame kūrybingi, lankstūs, bendraujantys. Bet kai pavargstame ar susiduriame su įtampa, dažnai prarandame gebėjimą reaguoti sveikai –
Humoras kaip psichologinio saugumo ir atsparumo įrankis Read More »
Darbo santykių lankstumas: teisiniai aspektai ir praktika Lietuvoje Pastaraisiais metais darbo santykių modeliai Lietuvoje keitėsi ir vis dar keičiasi. Hibridinis darbas, laisvai samdomi specialistai ir ne visą darbo dieną dirbantys darbuotojai tampa neatsiejama tradicinių santykių dalimi. Šie darbo organizavimo modeliai suteikia darbdaviams ir darbuotojams daugiau lankstumo, tačiau kartu kelia ir tam tikrų teisinių iššūkių. Šiame
Darbo santykių lankstumas: teisiniai aspektai ir praktika Lietuvoje Read More »
Namų darbo vietos ir įpročių architektūra Pastarieji post- pandeminiai metai drastiškai pakeitė mūsų požiūrį į darbą. Namų biuras iš laikino sprendimo pandemijos laikotarpiu tapo nuolatine šių dienų realybe. Per šį laiką dar labiau išryškėjo mūsų, kaip architektų, užduotis – ne tik suprojektuoti patogias, funkcionalias, bet ir elgesį modeliuojančias erdves. Žmogus formuoja ir kuria aplinką, o
Namų darbo vietos ir įpročių architektūra Read More »
Auksiniai antrankiai ar tikra lojalumo kultūra? OBDeleven įžvalgos Roberta Mikalauskaitė – HR vadovė „Kai gausiu metinį bonusą, tada pagalvosiu, ar likti įmonėje“, – sakė vienas iš mūsų kolegų. Gavęs bonusą, jis liko. Bet energijos, smalsumo ir įsitraukimo – nebeliko. Auksinių antrankių efektas – tai reiškinys, kai darbuotojai lieka įmonėje ne dėl vidinės motyvacijos ar prasmės,
Auksiniai antrankiai ar tikra lojalumo kultūra? OBDeleven įžvalgos Read More »
Kaip tapti tikru darbuotojų gerovės partneriu: sprendimai pagal organizacijos brandą Įmonės šiandien daug kalba apie darbuotojų gerovę – sveikatingumo platformos „Stebby“ Baltijos šalių darbo vietos gerovės 2024 m. tyrimo duomenimis, net 88 procentai darbuotojų ją vertina beveik taip pat svarbiai kaip atlyginimą. Vis dėlto daug organizacijų susiduria su paprasta kliūtimi: visi nori rezultatų, tačiau ne
Kaip tapti tikru darbuotojų gerovės partneriu: sprendimai pagal organizacijos brandą Read More »
E. mokymų formato panaudojimo strategija – kaip efektyviai išnaudoti skaitmeninius mokymus (II dalis) Tinkamas e. mokymų formatas panaudojimo strategija: kaip efektyviai išnaudoti skaitmeninius mokymus? (II dalis) Pirmoje šios temos dalyje kalbėjome apie strateginį požiūrį į e. mokymus – kaip jie turi kurti verslo vertę, o ne būti savitiksliai. Prieš pradedant kurti e. mokymų turinį, svarbu
E. mokymų formato panaudojimo strategija- kaip efektyviai išnaudoti skaitmeninius mokymus E. mokymų panaudojimo strategija: kaip kurti verslo vertę? (I dalis) Organizacijos gyvena dideliame tempe. Kinta klientų poreikiai, atsiranda naujos galimybės, būtina keisti procesus ir veiklos būdus didesniam efektyvumui bei tenka prisitaikyti prie naujų aplinkybių. Tam svarbu turėti efektyvius įrankius ir praktikas, kurios leidžia efektyviai mokytis
Struktūra, kuri kuria arba griauna kultūrą: kaip padėti naujokams suprasti, kas mes esame iš tikrųjų? Kiekviena organizacija turi du nematomus variklius, kurie lemia jos sėkmę – struktūrą ir kultūrą. Viena apibrėžia, kaip veikiame, kita – kodėl taip elgiamės. Nors dažnai atrodo, kad struktūra yra tvarka, o kultūra – atmosfera, iš tiesų jos viena kitą formuoja