Ką CEO iš tikrųjų galvoja apie HR, bet pasako retai HR dažnai girdi frazę „strateginis partneris“ ir supranta ją kaip vietą prie svarbiausių organizacijos sprendimų stalo. Tačiau CEO galvoje dažnai tai reiškia kažką kita: „išspręsk tai be manęs“, nes vieta prie stalo nėra dovana, kurią CEO dalina. Ją užima žmogus, paėmęs problemą ir ją išsprendęs. […]
Ką CEO iš tikrųjų galvoja apie HR, bet pasako retai Read More »
5 susitarimai tarp HR ir CEO, kad organizacija klestėtų. Į susitarimus tarp CEO ir HR žvelgiu iš abiejų pusių – kokius lūkesčius turėjau pati, kai vadovavau įmonėms, bei dėl ko buvome ir esame sutarę su CEO, kai esu Personalo vadovės pozicijoje. Savotiškai, tai “dvigubo agento” įžvalgos. Prielaida šiems susitarimams egzistuoti ir duoti apčiuopiamą rezultatą (o
5 susitarimai tarp HR ir CEO, kad organizacija klestėtų Read More »
Personalo vadovo KPI planavimo gidas: Nuo strategijos iki rezultatų Šis gidas yra skirtas personalo skyrių vadovams, siekiantiems transformuoti žmogiškųjų išteklių valdymą į duomenimis pagrįstą strateginę funkciją. Teisingai suformuoti pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) leidžia ne tik stebėti procesus, bet ir aktyviai valdyti organizacijos augimą bei pagrįsti HR investicijų grąžą (ROI) aukščiausio lygio vadovams. Įvadas: KPI pagrindai
Personalo vadovo KPI planavimo gidas: Nuo strategijos iki rezultatų Read More »
Spaudimas, klaidos ir pokyčiai: kas iš tikrųjų lemia mūsų reakciją? Kas iš tikrųjų lemia, kaip reaguojame į spaudimą, klaidas ir nuolatinius pokyčius darbe? Kodėl vieni žmonės po nesėkmių atsitiesia dar stipresni, o kiti – užstringa abejonėse ar net atsitraukia? Šie klausimai šiandien tampa ne tik asmeninio augimo, bet ir organizacijų sėkmės pagrindu. Vis dažniau kalbame
Spaudimas, klaidos ir pokyčiai: kas iš tikrųjų lemia mūsų reakciją? Read More »
Mokymų daug, pokyčio mažai. 10 dalykų iš praktikos, kurie užtikrina rezultatą Vienas brangiausių dalykų versle yra mokymai, po kurių kasdienybėje mažai kas pasikeičia. Ir jie nebūtinai būna prasti ar paviršutiniški. Dažnai net priešingai – turinys stiprus, žmonės įsitraukia, po sesijų dar kelias dienas girdisi, kad buvo naudinga, sudėjo taškus ant i, seniai reikėjo tokių mokymų.
Mokymų daug, pokyčio mažai. 10 dalykų iš praktikos, kurie užtikrina rezultatą Read More »
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? (II dalis) Kokybės ir gebėjimų atotrūkis mokymų kūrime tęsinys… Mokymus galima kurti įmonės viduje ir taip sutaupyti išlaidas. Tačiau jei po mokymų darbuotojai neįgyja reikalingų įgūdžių – sutaupoma ne pinigų, o tik laiko iki kito mokymo projekto. Tyrimai rodo, kad net 46 % nepakankamai apmokytų
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? (II dalis) Read More »
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? Bet kuri įmonė, planuodama kurti vidinius mokymus, dažniausiai pradeda nuo gana įprastų skaičiavimų: įvertinamas mokymų skyriaus specialistų laikas, naudojamų įrankių licencijų bei LMS platformų kaštai. Įvertinę svarbiausius aspektus gauname visai racionalų skaičių – kelis tūkstančius eurų už mokymo programos sukūrimą. Tačiau būtent čia dažniausiai ir
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? Read More »
Strategija yra. Pokytis – nebūtinai. Kas lemia, ar organizacijoje jis įvyks Gera strategija vs. realūs pokyčiai Strategija savo prigimtimi yra pokyčių planas – ji turi būti ne apie „darbą kaip visada“, o apie tai, ką norime padaryti geriau, daugiau, naujai, kaip mes ketiname augti ir tobulinti savo veiklą. Prieš keletą metų Organizacijų vystymo centras (OVC)
Strategija yra. Pokytis – nebūtinai. Kas lemia, ar organizacijoje jis įvyks Read More »
HR rolė pokyčių valdyme Organizaciniai pokyčiai šiandien tapę ne išimtimi, o nuolatine būsena. Tyrimai atskleidžia, kad per pastaruosius metus organizacijos investuoja milijonus į technologinius sprendimus ir toliau planuoja tai daryti ateityje. Kartu tai atneša struktūrinius ir verslo procesų pokyčius, prie kurių turi adaptuotis žmogus atliekantis savo kasdienį darbą organizacijoje. Todėl vienas svarbiausių klausimų pokyčių kontekste
HR rolė pokyčių valdyme Read More »
Lietuviams darbe nedėkojama: šalyje inicijuojama dėkingumo banga Kas trečias lietuvis iš vadovo „ačiū“ išgirsta rečiau nei kartą per metus arba neišgirsta niekada. Bet net 60 proc. žmonių dėkingumą darbe vertina kaip labai svarbų aspektą motyvacijai ir emocinei gerovei, atskleidžia nauja „Norstat“ atlikta apklausa. Atotrūkiui tarp lūkesčių ir realybės mažinti darbuotojų įsitraukimo platforma „MELP“ inicijuoja socialinį
Lietuviams darbe nedėkojama: šalyje inicijuojama dėkingumo banga Read More »