Emocinė gerovė ir (ne)susikalbėjimai Interviu su Almantu Dulkiu Visą spalio mėnesį HR Klube skyrėme organizacinės kultūros ir vidinės komunikacijos temai nagrinėti. Iš įvairiausių perspektyvų nėrėme vis gilyn ir gylin. Ir stabtelėjome. Gal visgi svarbu ne tik gylis, bet verta prisiminti ir paprasčiausius dalykus? Kaipgi mums sekasi susikalbėti darbe? Be bandelių, programėlių, palikus baimes už durų. […]
Emocinė gerovė ir (ne)susikalbėjimai. Interviu su Almantu Dulkiu Read More »
Alma littera knygų rekomendacijos Darbuotojų gerovė ir darbo bei asmeninio gyvenimo balansas – esminiai veiksniai sveikai organizacinei kultūrai kurti Spalio mėnesį ypatingą dėmesį skiriame organizacinei kultūrai, kurioje darbuotojų gerovė ir darbo bei asmeninio gyvenimo balansas taip pat tampa esminiais veiksniais. Šiuolaikinė organizacija supranta, kad ilgalaikė sėkmė tiesiogiai priklauso nuo to, kaip darbuotojai jaučiasi savo kasdieniame
5 veiksmai, kuriuos galite daryti dabar, kad taptumėte labiau susikalbanti organizacija Dirbame nuotoliu, biure ar hibridiniu principu? Turime per daug ar per mažai komunikacijos? Šiandieninėje darbo aplinkoje sukurti susietą ir darnią organizacijos kultūrą yra svarbiau nei bet kada anksčiau. Siekiant puoselėti vienybę ir bendradarbiavimą, įmonės turi iš naujo įvertinti, kaip jos komunikuoja, suderina ir įtraukia
5 veiksmai, kuriuos galite daryti dabar, kad taptumėte labiau susikalbanti organizacija Read More »
Kodėl reikia iš tikrųjų veikiančių HR procesų Seniai žinoma tiesa, kad personalo valdymo procesai sąveikauja tarpusavyje, daro įtaką vienas kitam, kurdami vertę organizacijai ir žmonėms. Ar žinote savo personalo valdymo procesų problemas? Remiantis statistika (Deloitte), organizacijose, kuriose personalo valdymas atitinka aukštesniuosius brandos lygius, palyginus su nebrandaus HR organizacijomis: 3,2 karto dažniau inicijuojami reikiami pokyčiai, 2,4
Kodėl reikia iš tikrųjų veikiančių HR procesų Read More »
Pokyčiai ir jų valdymas organizacijose Interviu su Ugniumi Savicku „Svarbu sutarti, ką galime ir ką privalome vadinti pokyčiu“, – pokalbį pradeda Ugnius. „Panašu, kad šnekamojoje kalboje viską pradėjome vadinti pokyčiais, o tai įtakoja ir patį reiškinį ir jam privalomus atributus. Aš pokyčiais vadinu tokius kaitos reiškinius organizacijose, kurie tiesiogiai liečia žmonių elgseną. Veikla, kuria siekiame
Pokyčiai ir jų valdymas organizacijose. Interviu su Ugniumi Savicku Read More »
Darbuotojų mokymo(si) duomenų analitika ir matavimas: gerosios praktikos ir klaidos Savo patirtimi, rekomendacijomis ir patarimais šiame straipsnyje dalinasi L&D patarėjas ir mūsų klubo narys Jegor Lobkov. Mokymo(si) efektyvumo vertinimo modeliai yra esminiai norint užtikrinti, kad mokymai ne tik įvykdytų savo tikslus, bet ir teiktų apčiuopiamą naudą organizacijai. Šiame straipsnyje aptarsiu gerąsias praktikas ir dažniausiai pasitaikančias
Darbuotojų mokymo(si) duomenų analitika ir matavimas: gerosios praktikos ir klaidos Read More »
Pasaulinės atlygio sistemų tendencijos Liepos mėnesį HR Klube kalbame apie atlygio valdymą, atlygio ir premijinių sistemų kūrimą, biudžetą, papildomas vertes, darbuotojų įvertinimą ir pripažinimą bei tendencijas. Visai neseniai vykęs nuotolinis susitikimas , kurio pranešėja– Jurgita Bajoriūnienė, strateginės personalo vadybos konsultantė, sertifikuota Adizes Instituto Lietuva ekspertė, organizacijų psichologijos ekspertė, buvo itin vertingas. Jurgita per valandą papasakojo
Pasaulinės atlygio sistemų tendencijos Read More »
Laidų ciklas | ES skaidraus atlygio direktyva Europos Sąjungos skaidraus atlygio direktyva buvo priimta 2023 metų balandį, o jos įsigaliojimas numatytas jau 2026 metais. Kviečiame žiūrėti laidų ciklą su skirtingais ekspertais, kuriame sužinosite: Kas šiuo klausimu dabar daroma? Kas laukia darbdavių ir darbuotojų? Kaip ją įgyvendinti įmonės viduje? Kokiais būdais ji bus kontroliuojama? “Laiko yra,
Laidų ciklas | ES skaidraus atlygio direktyva Read More »
HR biudžeto formavimas: praktiniai patarimai Biudžetavimas – turbūt “laukiamiausias” verslo procesas kiekvienoje įmonėje, kuris didelėse įmonėse gali trukti ir iki kelių mėnesių, sukelia gana daug streso, įtampos, nesusipratimų ir kartais gali būti vertas “Sostų karų” scenarijaus. Tam, kad biudžetavimo procesas būtų sklandus, paprastas ir aiškus, reikia įdėti gana daug pastangų: paskirstyti atsakomybes, turėti aiškią biudžetavimo
HR biudžeto formavimas: praktiniai patarimai Read More »
Augti galima ne tik mokymuose Apie darbuotojų auginimą pokalbyje su Jevgenija Ešvovičiūte Apie darbuotojų auginimą birželio mėnesį kalbėjome su Jevgenija Ešvovičiūte, HR konsultante ir lektore, mokymų projekto laisvakede.lt įkūrėja. Ne vienerius metus ji dirbo personalo valdymo srityje Lietuvoje ir JAV. „Augau nuo personalo vadybininkės iki personalo vadovės. O dabar, ketvirtus metus, ugdau organizacijas bei vedu