HR klubas, Author at HR KLUBAS

Praktiškas būdas motyvuoti – kaupti darbuotojo pensijai Nors darbuotojai yra linkę rinktis tas motyvacines naudas, kurių finansinį efektą gali pajusti ir pasinaudoti jomis iškart, siekiant darbuotojus išsaugoti ir didinti jų lojalumą, ilgalaikės motyvacijos priemonės gali turėti didesnį efektą. Net 57% darbuotojų motyvuotų darbdavio sprendimas kaupti pensijai kartu su darbdaviu, rodo INVL užsakymu „Spinter“ atliktas darbuotojų […]

Praktiškas būdas motyvuoti – kaupti darbuotojo pensijai Read More »

Darbuotojų ambasadorystė: trumpalaikė mada ar HR keičianti strategija? Darbuotojų ambasadorystė – frazė, kurią dabar galima išgirsti beveik kiekvienoje konferencijoje. Kas tai ir kodėl apie ambasadorystę dabar kalbame tiek daug. Ambasadorystė nėra naujas reiškinys. Jau kelis dešimtmečius komunikacijos specialistai stengdavosi sukurti kampanijas, kurios sklistų iš lūpų į lūpas, dalintis istorijomis, kurias tiek klientai, tiek darbuotojai norėtų

Darbuotojų ambasadorystė: trumpalaikė mada ar HR keičianti strategija Read More »

Mitai ir praktika: “Motyvacinė” sistema? “Sukurk motyvacinę sistemą!” – išgirdus šiuos žodžius dažnam personalo specialistui pasidaro neramu: nuo ko pradėti, kaip padaryti teisingai, kaip visko nesugriauti? Taigi, kas ta motyvacinė sistema iš arčiau?Pasidalinsiu keliais mitais bei praktiniais patarimais nuo ko pradėti, į ką atkreipti dėmesį. 1. Motyvacinė sistema = Kintamas atlygis Kai kalbame apie motyvacinę

Mitai ir praktika: “Motyvacinė” sistema? Read More »

Ar jūsų atlygio sistema veikia? Nėra organizacijų, kuriose nebūtų atlygio, tačiau ne visos organizacijos darbuotojų atlygį valdo optimaliai. Geros atlygio sistemos paskirtis – pritraukti, motyvuoti ir išlaikyti reikalingų kompetencijų darbuotojus, palaikyti kompanijos kultūrą ir skatinti organizacijos elgsenas, vedančias į strateginių tikslų įgyvendinimą. Atlikę šį testą, sužinosite savo atlygio praktikų stipriąsias ir silpnąsias puses, galėsite

Ar jūsų atlygio sistema veikia? Read More »

Lyderio kompetencijos Kokios jos? Kaip jas matuoti? Kaip ugdyti? Pastaruoju dešimtmečiu lyderio vardas ir statusas laikomi tarsi didžiausia siekiamybė, nes tai reiškia aukštą poziciją visuomenėje, pagarbą, pripažinimą. Nemaža dalis vadovų kone savaime vadinami lyderiais, nors ne visada galime ties savokomis “lyderis” ir “vadovas” dėti lygybės ženklą. Šiandien lyderystė suprantama, kaip procesas kai asmuo daro įtaką

Lyderio kompetencijos: kokios jos, kaip jas matuoti ir kaip ugdyti? Read More »

Kaip tapti vadovu, kurį girdi? I lygis Norime, kad darbuotojai vykdytų – užduotis, procedūras, taisykles. Ką tada darome – sukuriame taisykles ir užduotis, perduodame, iškomunikuojame. Kur įvyksta problema – žmonės per daug nesistengia skaityti ir suprasti, kol nesijaučia reikalingi ir svarbūs proceso dalyviai. Kaip spręsti? Žmonės nėra robotai, ir tai sukelia problemų 🙂 “Connection before

Kaip tapti vadovu, kurį girdi? Read More »

Kas yra refleksija ir kaip naudingai reflektuoti? Refleksija – tai gebėjimas analizuoti savo mintis, jausmus ir elgseną. Žodis „reflexio“ kilęs iš lotynų kalbos ir reiškia „atsigręžti“. Reflektuoti gebantis žmogus tarsi stebi save iš šono ir išanalizavęs situacijas geba daryti išvadas ir keisti mąstymą bei elgseną ateityje. Sąmoningo žmogaus augimo kelyje refleksija – vienas iš svarbiausių

Kas yra refleksija ir kaip naudingai reflektuoti? Read More »

10 knygų lyderystės ir vadovavimo tematika 1. Robert B. Cialdini – Įtakos galia Ši knyga – išsamus vadovas, kaip taikant įtakos principus paskatinti žmones veikti taip, kaip jūs norite. 2. Jocko Willink, Leif Babin – Pradėk nuo savęs (extreme ownership) Knygoje pateikiami principai paprasti, bet jų laikytis nėra lengva. Kiekvienam sunku prisiimti atsakomybę už klaidas

Knygos lyderystės ir vadovavimo tematika Read More »

Metiniai veiklos pokalbiai LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Nors kartais pasigirsta nuomonių, kad veiklos aptarimo pokalbiai, ypač metiniai, yra korporatyvinė atgyvena, tačiau tokia nuostata kartais kyla iš nenorėjimo šiuos pokalbius vesti arba dėl vilties, jog šie pokalbiai gali būti kokybiški, netekimo. Nors vadovai turi daug pareigų ir užduočių, vis tik šiuolaikinėje organizacijoje dauguma šių užduočių koncentruojasi

Metiniai veiklos pokalbiai – LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Read More »

HR partnerio 5P Žmonių (kultūros) valdymas bene labiausiai kompleksiška ir sudėtinga vadovavimo verslui funkcija, kurią atradinėjame kiekvienoje įmonėje savaip. Pastaruoju metu aktyviai eksperimentuojama ir su pozicijos pavadinimu, ir su jos veiklos turiniu nuo „kultūros vadovų“ iki „HR partnerių“. O kas labiausiai turi keistis pozicijos turinyje? Į ką turėtų susitelkti vadovams žmonių klausimais talkinanti funkcija? Pasidalinu

HR partneris: pareigų pavadinimas ar neišvengiama transformacija? arba HR partnerio 5P Read More »