Pripažinimo programos Pripažinimo ir įtraukimo programos yra svarbios įmonėms, kadangi jos: padeda išlaikyti darbuotojų lojalumą ir motyvaciją; tokios programos padeda skatinti darbuotojus siekti aukštesnių tikslų ir pagerinti savo darbo rezultatus; pripažinimo ir įtraukimo programos yra investicija į įmonės ateitį, nes jos padeda išlaikyti talentus ir pagerinti darbo aplinką. Pripažinimo ir įtraukimo programos gali būti įgyvendintos […]
Pripažinimo programos Read More »
10 patarimų, kaip paskatinti darbuotojus mokytis Šiandieniniame, taip sparčiai ir stipriai kintančiame, pasaulyje kaip niekada svarbu tampa nuolat plėsti savo akiratį, gilinti žinias, didinti įgūdžių bagažą, skirti laiko profesiniam ir asmeniniam tobulinimuisi. Didžiąją savo laiko dalį praleidžiame darbe, tad skatinti savo žmones nuosekliai mokytis ir įkvėpti bei motyvuoti juos augti verta kiekvienai darbovietei. Kaip tai
10 patarimų, kaip paskatinti darbuotojus mokytis Read More »
Kaip užkurti naujoko produktyvumą nuo pat starto? 10 žingsnių sėkmingai darbuotojo adaptacijai Atsirinkus taip lauktą komandos narį nepamirškite jo tinkamai įvesti į darbus. Dalinuosi svarbiausiomis rekomendacijomis. Pasiruošimas naujo darbuotojo atėjimui Jūsų naujas darbuotojas yra lyg svečias, todėl jūsų uždavinys būti svetingiems. Tai, kokį pirmą įspūdį sukursite ir kaip tinkamai įvesite naują komandos narį, lems ir
Straipsnio autorius: bzn start ESMINĖ AUGIMO SĄLYGA KARJEROJE. KOKIA JI? Augimas ir profesinis tobulėjimas šiandien neabejotinai yra vieni svarbiausių dalykų karjeroje, nuo kurių priklauso darbuotojų pasitenkinimas darbu, motyvacija, įsitraukimas ir prasmės jausmas. Kokia esminė sąlyga tobulėti karjeroje. Apie tai, kad darbuotojui trūksta erdvės tobulėti, išduoda išsekęs entuziazmas ir jausmas, kad darbe niekas nebeįdomu. Tokia būsena žalinga
ESMINĖ AUGIMO SĄLYGA KARJEROJE. KOKIA JI? Read More »
Rūpestis emocine sveikata organizacijose Kas ir kuo turi rūpintis šeimoje, organizacijoje ir valstybėje – nėra jau taip lengva atsakyti. Tačiau, kad ir kokį mastelį tyrinėtume, jei tik norėsime kokybės ir sieksime ilgalaikių tikslų – visur atrasime būtinumą rūpintis plačiau, šeimininkiškiau, atsakingiau, per daug nesureikšminant savo tiesiogiai suvokiamo vaidmens ar pirminio tikslo. Taip ir
Rūpestis emocine sveikata organizacijose Read More »
Praktiškas būdas motyvuoti – kaupti darbuotojo pensijai Nors darbuotojai yra linkę rinktis tas motyvacines naudas, kurių finansinį efektą gali pajusti ir pasinaudoti jomis iškart, siekiant darbuotojus išsaugoti ir didinti jų lojalumą, ilgalaikės motyvacijos priemonės gali turėti didesnį efektą. Net 57% darbuotojų motyvuotų darbdavio sprendimas kaupti pensijai kartu su darbdaviu, rodo INVL užsakymu „Spinter“ atliktas darbuotojų
Praktiškas būdas motyvuoti – kaupti darbuotojo pensijai Read More »
Darbuotojų ambasadorystė: trumpalaikė mada ar HR keičianti strategija? Darbuotojų ambasadorystė – frazė, kurią dabar galima išgirsti beveik kiekvienoje konferencijoje. Kas tai ir kodėl apie ambasadorystę dabar kalbame tiek daug. Ambasadorystė nėra naujas reiškinys. Jau kelis dešimtmečius komunikacijos specialistai stengdavosi sukurti kampanijas, kurios sklistų iš lūpų į lūpas, dalintis istorijomis, kurias tiek klientai, tiek darbuotojai norėtų
Darbuotojų ambasadorystė: trumpalaikė mada ar HR keičianti strategija Read More »
Mitai ir praktika: “Motyvacinė” sistema? “Sukurk motyvacinę sistemą!” – išgirdus šiuos žodžius dažnam personalo specialistui pasidaro neramu: nuo ko pradėti, kaip padaryti teisingai, kaip visko nesugriauti? Taigi, kas ta motyvacinė sistema iš arčiau?Pasidalinsiu keliais mitais bei praktiniais patarimais nuo ko pradėti, į ką atkreipti dėmesį. 1. Motyvacinė sistema = Kintamas atlygis Kai kalbame apie motyvacinę
Mitai ir praktika: “Motyvacinė” sistema? Read More »
Ar jūsų atlygio sistema veikia? Nėra organizacijų, kuriose nebūtų atlygio, tačiau ne visos organizacijos darbuotojų atlygį valdo optimaliai. Geros atlygio sistemos paskirtis – pritraukti, motyvuoti ir išlaikyti reikalingų kompetencijų darbuotojus, palaikyti kompanijos kultūrą ir skatinti organizacijos elgsenas, vedančias į strateginių tikslų įgyvendinimą. Atlikę šį testą, sužinosite savo atlygio praktikų stipriąsias ir silpnąsias puses, galėsite
Ar jūsų atlygio sistema veikia? Read More »
Lyderio kompetencijos Kokios jos? Kaip jas matuoti? Kaip ugdyti? Pastaruoju dešimtmečiu lyderio vardas ir statusas laikomi tarsi didžiausia siekiamybė, nes tai reiškia aukštą poziciją visuomenėje, pagarbą, pripažinimą. Nemaža dalis vadovų kone savaime vadinami lyderiais, nors ne visada galime ties savokomis “lyderis” ir “vadovas” dėti lygybės ženklą. Šiandien lyderystė suprantama, kaip procesas kai asmuo daro įtaką
Lyderio kompetencijos: kokios jos, kaip jas matuoti ir kaip ugdyti? Read More »