Ar jūsų atlygio sistema veikia? Nėra organizacijų, kuriose nebūtų atlygio, tačiau ne visos organizacijos darbuotojų atlygį valdo optimaliai. Geros atlygio sistemos paskirtis – pritraukti, motyvuoti ir išlaikyti reikalingų kompetencijų darbuotojus, palaikyti kompanijos kultūrą ir skatinti organizacijos elgsenas, vedančias į strateginių tikslų įgyvendinimą. Atlikę šį testą, sužinosite savo atlygio praktikų stipriąsias ir silpnąsias puses, galėsite […]
Ar jūsų atlygio sistema veikia? Read More »
Lyderio kompetencijos Kokios jos? Kaip jas matuoti? Kaip ugdyti? Pastaruoju dešimtmečiu lyderio vardas ir statusas laikomi tarsi didžiausia siekiamybė, nes tai reiškia aukštą poziciją visuomenėje, pagarbą, pripažinimą. Nemaža dalis vadovų kone savaime vadinami lyderiais, nors ne visada galime ties savokomis “lyderis” ir “vadovas” dėti lygybės ženklą. Šiandien lyderystė suprantama, kaip procesas kai asmuo daro įtaką
Lyderio kompetencijos: kokios jos, kaip jas matuoti ir kaip ugdyti? Read More »
Kaip tapti vadovu, kurį girdi? I lygis Norime, kad darbuotojai vykdytų – užduotis, procedūras, taisykles. Ką tada darome – sukuriame taisykles ir užduotis, perduodame, iškomunikuojame. Kur įvyksta problema – žmonės per daug nesistengia skaityti ir suprasti, kol nesijaučia reikalingi ir svarbūs proceso dalyviai. Kaip spręsti? Žmonės nėra robotai, ir tai sukelia problemų 🙂 “Connection before
Kaip tapti vadovu, kurį girdi? Read More »
Kas yra refleksija ir kaip naudingai reflektuoti? Refleksija – tai gebėjimas analizuoti savo mintis, jausmus ir elgseną. Žodis „reflexio“ kilęs iš lotynų kalbos ir reiškia „atsigręžti“. Reflektuoti gebantis žmogus tarsi stebi save iš šono ir išanalizavęs situacijas geba daryti išvadas ir keisti mąstymą bei elgseną ateityje. Sąmoningo žmogaus augimo kelyje refleksija – vienas iš svarbiausių
Kas yra refleksija ir kaip naudingai reflektuoti? Read More »
10 knygų lyderystės ir vadovavimo tematika 1. Robert B. Cialdini – Įtakos galia Ši knyga – išsamus vadovas, kaip taikant įtakos principus paskatinti žmones veikti taip, kaip jūs norite. 2. Jocko Willink, Leif Babin – Pradėk nuo savęs (extreme ownership) Knygoje pateikiami principai paprasti, bet jų laikytis nėra lengva. Kiekvienam sunku prisiimti atsakomybę už klaidas
Knygos lyderystės ir vadovavimo tematika Read More »
Metiniai veiklos pokalbiai LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Nors kartais pasigirsta nuomonių, kad veiklos aptarimo pokalbiai, ypač metiniai, yra korporatyvinė atgyvena, tačiau tokia nuostata kartais kyla iš nenorėjimo šiuos pokalbius vesti arba dėl vilties, jog šie pokalbiai gali būti kokybiški, netekimo. Nors vadovai turi daug pareigų ir užduočių, vis tik šiuolaikinėje organizacijoje dauguma šių užduočių koncentruojasi
Metiniai veiklos pokalbiai – LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Read More »
HR partnerio 5P Žmonių (kultūros) valdymas bene labiausiai kompleksiška ir sudėtinga vadovavimo verslui funkcija, kurią atradinėjame kiekvienoje įmonėje savaip. Pastaruoju metu aktyviai eksperimentuojama ir su pozicijos pavadinimu, ir su jos veiklos turiniu nuo „kultūros vadovų“ iki „HR partnerių“. O kas labiausiai turi keistis pozicijos turinyje? Į ką turėtų susitelkti vadovams žmonių klausimais talkinanti funkcija? Pasidalinu
HR partneris: pareigų pavadinimas ar neišvengiama transformacija? arba HR partnerio 5P Read More »
Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Personalo valdymo rodikliai – verslo rodikliai. Jie turi padėti verslui judėti tikslų įgyvendinimo link, jais turi „gyventi“ visi vadovai ir visiems įmonėje turi būti aišku, dėl ko jie yra svarbūs ir ką reikia daryti, kad juos pasiektume. Jei tie skaičiai bus dėliojami tik personalo skyriuje – vertės nesukursime ir niekada netapsime
Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Read More »
Personalo vadovo tapatybė. Kaip suprasti, kad jums nesiseka? arba, ko man kaip šiuolaikiškam personalo vadovui reikia, kad sektųsi? 1. Ar suprantu, kokia mano esminė darbo prasmė ir funkcija šiuolaikiniame pasaulyje? Personalo valdymas arba tiksliau būtų sakyti Organizacijos vystymas, apimantis žmones ir organizacinę kultūrą, išauga iš dokumentų administravimo, iš kaštų centro, vien tik rūpinimosi žmonėmis ir
Ko man, kaip šiuolaikiškam HR vadovui reikia, kad sektųsi? Read More »
Ko laukti HR specialistams 2023? “Galime gyventi kaip visada, daryti kaip įprasta, numoti ranka į ateitį ir negalvoti kaip bus, tačiau visos tendencijos ir šie pokalbiai turi prasmę, nes tai yra pagrindas šiai dienai. Stebėdami jas ir matydami šių dienų iššūkius galime pasiruošti ateičiai, nes organizacijos patiria spaudimą besikeičiančiame darbo pasaulyje: lenktynės dėl talentų ir
HR pokyčiai ir tendencijos. Ko laukti personalo valdymo specialistams 2023? Read More »