HR asmeninis prekės ženklas. Kaip susikurti ne tik dėl įmonės, bet ir savęs? Prieš porą mėnesių išanalizavau Lietuvos to 500 didžiausių ir top 500 greičiausiai augančių įmonių darbuotojų komunikaciją ir dar 130 000 kitų specialistų komunikaciją. Analizuoti nebuvo sudėtinga, nes orientavausi tik į tuos, kas per pastarąjį mėnesį įkėlė bent 1 įrašą. O tokių buvo […]
HR asmeninis prekės ženklas. Kaip susikurti ne tik dėl įmonės, bet ir savęs? Read More »
Atlygio klausimai atrankos proceso metu Šių dienų konkurencingoje verslo aplinkoje kyla vis daugiau klausimų dėl specialistų atlyginimų atrankos proceso metu. Organizacijos viduje nusistato pozicijų atlyginimo rėžius, o kandidatai diktuoja savo atlyginimo lūkesčius visos karjeros kelionės metu. Niuansai, susiję su atlyginimais, dažnai kelia klausimų įmonių viduje, o atsakymai gali būti reikšmingi sėkmingam įmonių augimui. Aptarsime informaciją,
Atlygio klausimai atrankos proceso metu Read More »
Vaiko priežiūroje esantys įmonės talentai. Ką daryti, kad jų neprarastumėte? Vis daugiau darbdavių investuoja į darbuotojų pritraukimo, įtraukimo ir išlaikymo strategijas, ir visai nepelnytai pamiršta savo talentus, esančius vaiko priežiūros atostogose (VPA). Jautrios istorijos liudija, kad VPA darbuotojai dažnai nebesijaučia esą įmonės dalimi, jaučiasi nutolę, didelė dalis sprendimą negrįžti priima dar VPA laikotarpiu. Taip pat
Vaiko priežiūroje esantys įmonės talentai. Ką daryti, kad jų neprarastumėte? Read More »
Mokymai darbuotojams – investicija ar išlaidos? Kaip žinoti, ar mokymai bus efektyvūs? Kontaktiniai ar nuotoliniai – kuriuos pasirinkti? Kelerius metus HR grupėse yra dalinamasi anekdotiniu HR ir CFO pokalbiu: Kas bus, jeigu mes juos mokysime, o jie išeis? – klausia CFO. O kas, jeigu nemokysime ir jie liks? – atsako HR.Jeigu klausimo apie tai, ar
Mokymai darbuotojams – investicija ar išlaidos? Read More »
1to1 pokalbiai – ugdymui ir augimui. Ką ir kaip aptarti? Užtikrinkite, kad yra labai aiškus suvokimas, kam reikalingos šios „1to1” sesijos, koks šių sesijų didelis paveikslas. Labai dažnai daroma prielaida, kad viskas savaime suprantama ir mūsų pašnekovas supras, tačiau taip nėra. Paaiškinkite pašnekovui kodėl šios sesijos yra svarbu, koks jų tikslas, kodėl jos vyksta dabar.
1to1 pokalbiai – ugdymui ir augimui. Ką ir kaip aptarti? Read More »
Pripažinimo programos Pripažinimo ir įtraukimo programos yra svarbios įmonėms, kadangi jos: padeda išlaikyti darbuotojų lojalumą ir motyvaciją; tokios programos padeda skatinti darbuotojus siekti aukštesnių tikslų ir pagerinti savo darbo rezultatus; pripažinimo ir įtraukimo programos yra investicija į įmonės ateitį, nes jos padeda išlaikyti talentus ir pagerinti darbo aplinką. Pripažinimo ir įtraukimo programos gali būti įgyvendintos
Pripažinimo programos Read More »
10 patarimų, kaip paskatinti darbuotojus mokytis Šiandieniniame, taip sparčiai ir stipriai kintančiame, pasaulyje kaip niekada svarbu tampa nuolat plėsti savo akiratį, gilinti žinias, didinti įgūdžių bagažą, skirti laiko profesiniam ir asmeniniam tobulinimuisi. Didžiąją savo laiko dalį praleidžiame darbe, tad skatinti savo žmones nuosekliai mokytis ir įkvėpti bei motyvuoti juos augti verta kiekvienai darbovietei. Kaip tai
10 patarimų, kaip paskatinti darbuotojus mokytis Read More »
Kaip užkurti naujoko produktyvumą nuo pat starto? 10 žingsnių sėkmingai darbuotojo adaptacijai Atsirinkus taip lauktą komandos narį nepamirškite jo tinkamai įvesti į darbus. Dalinuosi svarbiausiomis rekomendacijomis. Pasiruošimas naujo darbuotojo atėjimui Jūsų naujas darbuotojas yra lyg svečias, todėl jūsų uždavinys būti svetingiems. Tai, kokį pirmą įspūdį sukursite ir kaip tinkamai įvesite naują komandos narį, lems ir
Straipsnio autorius: bzn start ESMINĖ AUGIMO SĄLYGA KARJEROJE. KOKIA JI? Augimas ir profesinis tobulėjimas šiandien neabejotinai yra vieni svarbiausių dalykų karjeroje, nuo kurių priklauso darbuotojų pasitenkinimas darbu, motyvacija, įsitraukimas ir prasmės jausmas. Kokia esminė sąlyga tobulėti karjeroje. Apie tai, kad darbuotojui trūksta erdvės tobulėti, išduoda išsekęs entuziazmas ir jausmas, kad darbe niekas nebeįdomu. Tokia būsena žalinga
ESMINĖ AUGIMO SĄLYGA KARJEROJE. KOKIA JI? Read More »
Rūpestis emocine sveikata organizacijose Kas ir kuo turi rūpintis šeimoje, organizacijoje ir valstybėje – nėra jau taip lengva atsakyti. Tačiau, kad ir kokį mastelį tyrinėtume, jei tik norėsime kokybės ir sieksime ilgalaikių tikslų – visur atrasime būtinumą rūpintis plačiau, šeimininkiškiau, atsakingiau, per daug nesureikšminant savo tiesiogiai suvokiamo vaidmens ar pirminio tikslo. Taip ir
Rūpestis emocine sveikata organizacijose Read More »