Hibridiniodarbohorizontai „Šiandieninių darbuotojų horizontai jau nebėra varžomi jų šalies ribomis” – sako D. Rogersas (Singaporo IWG vadovas). Nors pasaulinėje rinkoje jaučiamas visuotinis nepasitenkinimas – daug įmonių darbuotojus primygtinai kviečia grįžti atgal į biurus. Tačiau yra ir tokių, kurios darbuotojus apdovanoja galimybe dirbti bent keletą mėnesių iš svetur. Juk „Hybrid works better“ – sako IWG ir […]
Hibridinio darbo horizontai Read More »
Kandidatų paieška. Kur dar? Ką dar? Koks jūsų atrankos GREITIS? Kiek pokalbių organizuojate? Kaip galite sutrumpinti atrankos procesą? Peržiūrėkite procesą. Jau nebelieka praktinių užduočių. Ir siekite 2 atrankos etapų, ne 3. Tarp pokalbių – 1-2 dienos. Ugdykite samdančiuosius VADOVUS kokybiškai bendrauti su kandidatais, vertinti kompetencijas. Paraginkite nedelsti, nes dažnai jų gaišimas susitikti su kandidatais kainuoja
Kandidatų paieška. Kur dar? Ką dar? Read More »
Vidinė karjera. Kaip ją skatinti? Ar norėtumėte, kad Jūsų įmonėje būtų mažesnė darbuotojų kaita? Ar esate kada nors girdėję bent vieną žmogų sakant, kad išėjo iš darbo, nes neturėjo galimybės augti, daryti karjerą? Vidinės darbuotojų karjeros skatinimas yra labai svarbus talentų pritraukimui, ugdymui ir išlaikymui. Ar kada galvojote ir/ar kalbėjote organizacijoje, kas yra atsakingas už
Vidinė karjera. Kaip ją skatinti? Read More »
Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Ieškote būdo kaip sustiprinti esamų darbuotojų patirtį su tikslu geriau suprasti jų poreikius, rūpesčius, pasitenkinimo darbu lygį ir taip ilgiau išlaikyti juos organizacijoje? Tuomet skaitykite toliau 🙂 Pokalbiai, apie kuriuos dabar pasidalinsiu, angl. vadinami “stay interview” arba pasilikimo/išlaikymo interviu, yra proaktyvi ir labai efektyvi personalo valdymo strategija, skirta užtikrinti, kad
Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Read More »
4 – ojo sezono antroji laida buvo skirta padiskutuoti apie tai, kokio personalo vadovo reikia ambicingai augančiai organizacijai. Mano pašnekovas – nuolatos besimokantis ir augantis UAB Hotrema generalinis direktorius Marius Lazdauskas. Taigi kalbėjome apie jo, kaip vadovo, augimo rutinas ir augimo svarbą formuojant vadovų komandą, kuri veda organizaciją pirmyn. O stiprios vadovų komandos poreikiui abejonių
Kokio HR žmogaus reikia ambicingai augančioje organizacijoje Read More »
CEO IR HR tandemas, kam dar nesame pasiruošę? Praūžė #HR savaitė, o su ja kartu ir Giedrės Vaitiekūnaitės moderuota diskusija: CEO ir HR tandemas. Kam dar nesame pasiruošę. Lengvas, pozityvus ir atviras – toks buvo pokalbis, kuriame dalyvavo Marius Lazdauskas (Hotrema, UAB) ir Ernesta Galinienė (Hotrema, UAB) bei Arvydas Markevičius (Infes, UAB) ir Renata Gailiūnienė
CEO IR HR tandemas, kam dar nesame pasiruošę? Read More »
Personalo dokumentai, kurių nereikėtų optimizuoti ir kodėl? Pastaruoju metu girdima vis daugiau abejonių, ar yra būtina turėti gana gausų rekomenduojamų turėti personalo dokumentų sąrašą? Darbdavių abejonės kyla dėl įvairiausių priežasčių: optimizuojami procesai, taupomas laikas ir kaštai, mažinamas saugomų dokumentų kiekis, spartinamas įdarbinimo procesas ir pan. Pateikiame keletą pavyzdžių, kai personalo dokumentų optimizavimas nėra geriausia išeitis,
Personalo dokumentai, kurių nereikėtų optimizuoti ir kodėl? Read More »
HR biudžetas Prasidėjus biudžetavimo procesui, šalia visų kitų einamųjų darbų, gali galva įsiskaudėti bandant užsitikrinti, kad visos eilutės būtų apgalvotos ir įtrauktos į finansinius planus. Šį kartą ūkiškai ir paprastai, ko reikia, kad net neturint labai stiprių finansų valdymo kompetencijų nepriskaldytume malkų (ne-)planuojant ir (ne-)skirstant finansinų svarbiems personalo valdymo poreikiams patenkinti. Šį kartą rengiant atmintinę
HR Apps’ai ir IT įrankiai Gyvename technologijų amžiuje, tad natūralu, kad vis daugiau ir daugiau pereiname į technologijas, skaitmenizaciją, o nuo to neatsilieka ir personalo vadyba, personalo valdymo procesai. Juk taip gera ir “kieta” keliais klavišų paspaudimais valdyti visą informaciją vienoje vietoje bei organizacijos vadovybei parodyti dar didesnę personalo vadybos vertę, optimizuoti personalo valdymo procesus,
HR APP’sai/IT įrankiai Read More »
Personalo valdymo sprendimai sėkmingai organizacijos ateičiai 5 rekomendacijos ieškant būdų kaip įgalinti personalo valdymą Pasaulinės tendencijos formuoja darbo rinkos ateitį ir spartina poreikį iš naujo peržvelgti personalo valdymo profesionalų kompetencijas. Ieškant inovatyvesnių būdų kaip įgalinti personalo valdymą, rekomenduojama: Skatinti bendradarbiavimą tarp skirtingų komandų ir siekti dalintis atsakomybėmis skirtinguose projektuose, organizuojant darbus ne pagal tradicines, o
Personalo valdymo sprendimai sėkmingai organizacijos ateičiai Read More »