#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono šeštosios laidos tema – bazinė kompetencija – pardavimai. Kodėl kiekvienas personalo vadovas ją turi turėti ir kaip ją vystyti bei ugdyti? Šį kartą Giedrė kalbina Tomą Kriščiūną – aukščiausios klasės pardavimų profesionalas, Pardavimų pajėgos, UAB įkūrėjas, knygų “500 dienų su Saudo Arabijos princu” ir “Duok mums aiškumo” autorius. Laidoje […]
Kaip parduoti idėją? Read More »
2024 ir HR: deguonies kaukę pirmiausia užsidėkite patys Pastaraisiais metais HR tampa vis labiau strategiškesne role ir pereina iš daugiausiai administracines funkcijas vykdančio darbuotojo į pagrindinį vaidmenį atliekantį darbuotoją siekiant verslo tikslų. Daugelis organizacijų šiandien tikisi, kad personalo žmogus kurs strategijas, susijusias mišriu darbo modeliu, organizacijos tikslais, darbuotojų gerove ir pan. bei dalyvaus strateginių sprendimų
2024 ir HR: deguonies kaukę pirmiausia užsidėkite patys Read More »
Žvilgsnis į 2024 2024 m. vieni vadina organizacijų transformacijų, kiti pokyčių eros, neribotų galimybių HR metais. Bet kuriuo atveju skamba daug žadančiai ir, kad bus stipriai kitaip nei 2023 m. Tad ko laukti šiais metais? McLean, žmogiškųjų išteklių tyrimų ir konsultacijų įmonė, kalba apie svarbiausius prioritetus HR: pokyčių palaikymą/valdymą ir pasiruošimą, dirbtinio intelekto (AI) transformacijai,
Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Kiekviena įmonė savo gyvavimo laikotarpiu patiria bent vieną didesnę ar mažesnę krizę, kurios skiriasi pagal pobūdį, priežastis ir mastą: nuo finansinių, reputacijos, operacinių, personalo, teisinių, socialinių iki technologinių. Dalis jas išgyvena, dalis ne. Šiame straipsnyje sužinosite, kas yra svarbu bendraujant su darbuotojais, kad būtų užtikrintas kaip įmanoma efektyvesnis
Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Read More »
Klausimai asmeninei metų refleksijai Atkeliaujant Naujiems metams kviečiu akimirkai sustoti ir skirti laiko suvokimui ir įprasminimui visko, kas vyko šiais, 2023 m. Ir nors mes puikiai žinome, kad Nauji metai neturi nieko bendro su nauja pradžia, nes ji gali būti BET KADA, kada tik panorėsime, nuspręsime ir pradėsime :), tam tikro etapo apžvelgimas ir įprasminimas
Klausimai asmeninei metų refleksijai Read More »
#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono penktoji laida nagrinėja klausimą apie organizacijos pokyčius. Organizacijos keičiasi ir savo, ir ne savo noru. Dažnai, darbuotojai garsiai šneka apie pokytį, sako, kad nori. Tačiau kas gi atsitinka, jog nors ir šnekame, bet nepasikeičiame? Ar tai dėl nežinomybės baimės? Praradimo baimės? O gal vizijos ”tai kas toliau” nebuvimo? Auginančių
Noriu pokyčių, bet ne(si)keičiu. Kodėl? Read More »
Kur dingo kolegos – draugai? Vis garsiau kalbama apie vienatvės keliamą pavojų žmonių sveikatai. Vienišų žmonių daugėja ne tik kasdieniame gyvenime, bet ir darbe. Štai vienas darbuotojas įmonėje yra naujas ir pažįsta tik kelis žmones. Kitas toje pačioje įmonėje dirba dešimt metų ir taip pat beveik nepažįsta kolegų arba visai nepalaiko ryšio su jais. Iš
Kur dingo kolegos-draugai? Read More »
Organizacijos HR metinė refleksija arba 30 klausimų HR pirmam naujų metų susirinkimui Senųjų metų pabaigoje arba naujųjų pradžioje daugelis žmonių stabteli peržvelgti savo metus, pareflektuoti apie tai, kokie jie buvo, susidėlioti prioritetus kitiems metams ir, galbūt, padėlioti planą, kokių norisi naujų metų, naujo sezono ir pan. Bežiūrint į priekį, rekomenduojame nepamiršti pažiūrėti ir atgal –
Organizacijos HR metinė refleksija arba 30 klausimų HR pirmam naujų metų susirinkimui Read More »
#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono ketvirtoji laida narplioja darbuotojų pilnatvės, emocinės gerovės ir psichinės (NE)sveikatos bei tvarumo temas. Giedrės pašnekovas – laimės tyrinėtojas, emocinės gerovės ir psichinės sveikatos konferencijų „Laimės Forumas” ir „Pauzė” įkūrėjas, garsiai kalbantis kūrybininkas, nurauto stogo žmogus, kuris tiesiai šviesiai teškia taip, kaip yra – Almantas Dulkys. Laidoje Almantas ypač atvirai dalinasi
Darbuotojų emocinė gerovė. Kiek šnekam, o kiek iš tiesų darom? Read More »
Kaip gerinti darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę? Darbuotojų emocinė sveikata ir gerovė – aktuali tema. Ir nors daug apie tai kalbama, kiek iš tikrųjų realių veiksmų įgyvendinama? Sutikite, rinkoje tik labai maža dalis darbdavių nuosekliai stebi savo darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę bei rūpinasi kiekvienu darbuotoju individualiai. Neturint duomenų apie organizacijos darbuotojų savijautą tampa
Kaip gerinti darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę? Read More »