HR klubas

Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Kiekviena įmonė savo gyvavimo laikotarpiu patiria bent vieną didesnę ar mažesnę krizę, kurios skiriasi pagal pobūdį, priežastis ir mastą: nuo finansinių, reputacijos, operacinių, personalo, teisinių, socialinių iki technologinių. Dalis jas išgyvena, dalis ne. Šiame straipsnyje sužinosite, kas yra svarbu bendraujant su darbuotojais, kad būtų užtikrintas kaip įmanoma efektyvesnis […]

Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Read More »

Klausimai asmeninei metų refleksijai Atkeliaujant Naujiems metams kviečiu akimirkai sustoti ir skirti laiko suvokimui ir įprasminimui visko, kas vyko šiais, 2023 m. Ir nors mes puikiai žinome, kad Nauji metai neturi nieko bendro su nauja pradžia, nes ji gali būti BET KADA, kada tik panorėsime, nuspręsime ir pradėsime :), tam tikro etapo apžvelgimas ir įprasminimas

Klausimai asmeninei metų refleksijai Read More »

#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono penktoji  laida nagrinėja klausimą apie organizacijos pokyčius.  Organizacijos keičiasi ir savo, ir ne savo noru. Dažnai, darbuotojai garsiai šneka apie pokytį, sako, kad nori. Tačiau kas gi atsitinka, jog nors ir šnekame, bet nepasikeičiame? Ar tai dėl nežinomybės baimės? Praradimo baimės? O gal vizijos ”tai kas toliau” nebuvimo? Auginančių

Noriu pokyčių, bet ne(si)keičiu. Kodėl? Read More »

Kur dingo kolegos – draugai? Vis garsiau kalbama apie vienatvės keliamą pavojų žmonių sveikatai. Vienišų žmonių daugėja ne tik kasdieniame gyvenime, bet ir darbe. Štai vienas darbuotojas įmonėje yra naujas ir pažįsta tik kelis žmones. Kitas toje pačioje įmonėje dirba dešimt metų ir taip pat beveik nepažįsta kolegų arba visai nepalaiko ryšio su jais. Iš

Kur dingo kolegos-draugai? Read More »

Organizacijos HR metinė refleksija arba 30 klausimų HR pirmam naujų metų susirinkimui Senųjų metų pabaigoje arba naujųjų pradžioje daugelis žmonių stabteli peržvelgti savo metus, pareflektuoti apie tai, kokie jie buvo, susidėlioti prioritetus kitiems metams ir, galbūt, padėlioti planą, kokių norisi naujų metų, naujo sezono ir pan. Bežiūrint į priekį, rekomenduojame nepamiršti pažiūrėti ir atgal –

Organizacijos HR metinė refleksija arba 30 klausimų HR pirmam naujų metų susirinkimui Read More »

#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono ketvirtoji laida narplioja darbuotojų pilnatvės, emocinės gerovės ir psichinės (NE)sveikatos bei tvarumo temas. Giedrės pašnekovas – laimės tyrinėtojas, emocinės gerovės ir psichinės sveikatos konferencijų „Laimės Forumas” ir „Pauzė” įkūrėjas, garsiai kalbantis kūrybininkas, nurauto stogo žmogus, kuris tiesiai šviesiai teškia taip, kaip yra – Almantas Dulkys. Laidoje Almantas ypač atvirai dalinasi

Darbuotojų emocinė gerovė. Kiek šnekam, o kiek iš tiesų darom? Read More »

Kaip gerinti darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę? Darbuotojų emocinė sveikata ir gerovė – aktuali tema. Ir nors daug apie tai kalbama, kiek iš tikrųjų realių veiksmų įgyvendinama?    Sutikite, rinkoje tik labai maža dalis darbdavių nuosekliai stebi savo darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę bei rūpinasi kiekvienu darbuotoju individualiai. Neturint duomenų apie organizacijos darbuotojų savijautą tampa

Kaip gerinti darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę? Read More »

Ką dar galime padaryti, kad konfidencialumo ir nekonkuravimo susitarimai veiktų? Vis daugiau įmonių turi pasirašę konfidencialumo susitarimus, tačiau neretai jie būna parengti formaliai, nukopijuojant kitam verslui pritaikytus dokumentus ar internete rastus pavyzdžius. Nekonkuravimo susitarimų sudaroma vis mažiau, nes jie atrodo praktikoje sunkiai įgyvendinami dėl reikalaujamos kompensacijos. Tad kviečiame pasitikrinti, į kokius svarbius klausimus atsakėte rengdami

Ką dar galime padaryti, kad konfidencialumo ir nekonkuravimo susitarimai veiktų? Read More »

Kaip motyvuoti darbuotojus ambasadorius? 3 žingsnių sistema Apie darbuotojų ambasadorystės naudą ir prasmę kalbame nemažai. Tiek ekspertai, tiek įmonės dalijasi savo patirtimi programų kūrime, ambasadorių radime bei rezultatų pasiekime. Tačiau vis dar nedaug kalbame apie tai, kas vyksta tarp programos sukūrimo ir jos ilgalaikiškumo. Šiandien pasidalinsiu trijų žingsnių sistema, kuri leidžia išlaikyti ambasadorių ĮSITRAUKIMĄ ir

Kaip motyvuoti darbuotojus ambasadorius? 3 žingsnių sistema Read More »

#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono trečioji laida nagrinėja klausimą apie organizacijos augimą, kai esi personalo žmogus: ar tai įmanoma ir kaip? Giedrės pašnekovė – paslaugų centro Festo Lietuva, UAB veiklos vadovė Giedrė Belazarienė. Laidoje Giedrė dalinasi ne tik savo, kaip personalo vadovės, o dabar ir veiklos vadovės, sukauptomis patirtimis, bet ir aiškiai identifikuoja problemas,

Organizacijos auginimas, kai esi HR žmogus. Ar įmanoma ir kaip? Read More »