HR klubas

Investicija į gerovę: naujausios tendencijos darbuotojams siūlomose vertėse Pakalbėkime, apie darbo ir asmeninio gyvenimo balanso iliuzija: kaip ją paversti vientisa komandos gerovės ekosistema? Konkurencijai darbo rinkoje siekiant nematytas aukštumas, ypatingus talentus pritraukti norinčioms įmonėms seniai nebepakanka laiku mokėti patrauklų atlygį.  Siekdami ne tik surasti, bet ir išlaikyti aukščiausio kalibro profesionalus, darbdaviai privalo: ne tik garantuoti […]

Investicija į gerovę: naujausios tendencijos darbuotojams siūlomose vertėse Read More »

Tendencijos darbuotojų atrankose Technologijos keičia darbuotojų paieškos ir atrankos rinką. Talentų pritraukime taip pat atsidaro dirbtinis intelektas. Prisimenu, kai 2005 metais prisijungiau prie Talentor Lietuva komandos, man padarė įspūdį, kad įmonė jau turėjo kompiuterinę kandidatų valdymo sistemą, kuri buvo kruopščiai prižiūrima, kiekvienas kandidatas turėjo jam priskirtą verslo sektoriaus ir pareigų kategorijas ir turėjome administratorių, kuris

Tendencijos darbuotojų atrankose Read More »

#auginantyspokalbiai | 8-oje Auginančių Pokalbių laidoje Giedrė kalbina vieną žymiausių koučerių Lietuvoje – Povilą Petrauską – vadovų koučerį, koučingo mokyklos steigėją, kuris metam į priekį turi pilnas grupes. Kalbame apie koučingo kultūrą organizacijoje – nuo ko pradėti ir kodėl to reikia kiekvienai organizacijai? Jūsų laukia itin skanus epizodas – tobulai subalansuotas šaržo prieskonis, pagardintas taikliu

Koučingo kultūra organizacijoje – nuo ko pradėti ir kodėl to reikia kiekvienai organizacijai? Read More »

Kodėl emocinė kompetencija yra Nr. 1 vadovui? Kaip ji įgalina komandą? 5 vadovo EQ lavinimo receptai pradžiai Dar 1998 m. D.Golemanas Harvard Business Review parašė straipsnį pavadinimu „Kas apibrėžia lyderį“. Jis pabrėžė emocinį intelektą lyderystėje: „Stipriausi lyderiai yra vienodi vienu esminiu požiūriu: jie visi turi aukštą EQ. Tai nereiškia, kad IQ ir techniniai įgūdžiai yra

Kodėl emocinė kompetencija yra Nr. 1 vadovui? Kaip ji įgalina komandą? 5 vadovo EQ lavinimo receptai pradžiai Read More »

HR ir komunikacijos limonado receptas su Pauliumi Stravinsku Šį mėnesį HR Klube kalbamės su HR Klubo nariu Pauliumi Stravinsku, personalo ir komunikacijos vadovu (TRELO), itin gero humoro jausmo savininku, atviru galimybėms ir  į gyvenimo nuotykius pasineriančiu stačia galva. „Mano vardas Paulius, o pavardė Stravinskas. Gimęs ir užaugęs Druskininkuose, pastaruosius 15 metų gyvenu Vilniuje. Iš pradžių

HR ir komunikacijos limonado receptas su Pauliumi Stravinsku Read More »

Naujos kartos vadovų auginimas Pirmiausia – apie vadovų naudą ir klaidas Vadovai organizacijai atsiperka, tikrąja ta žodžio prasme. Jų nešama nauda – rezultatai. Tai, kad žmonės vykdytų užduotis, procedūras, taisykles, tai vadovai turi sukurti taisykles ir užduotis, perduoti, iškomunikuoti. Kur įvyksta problema – žmonės per daug nesistengia skaityti ir suprasti, kol nesijaučia reikalingi ir svarbūs

Naujos kartos vadovų auginimas Read More »

Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Bendro pobūdžio susitarimai dėl išlaidų mokymams ar kvalifikacijos kėlimui kompensavimo dažnai įtraukiami į darbo sutartis. Tačiau norint juos veiksmingai taikyti praktikoje, būtini ir papildomi žingsniai, kurie priklauso nuo Jūsų veiklos specifikos. Tokių pačių dokumentų gali nepakakti visoms situacijoms, nes kilus ginčui teisme kiekvienas atvejis vertinamas atskirai.

Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Read More »

Visa tiesa apie mentorystės naudą Kokios pirmosios mintys kyla išgirdus žodį “mentorius”? Gūžčiojate pečiais? Jaučiate atmetimo reakciją – kam to reikia? O gal apima smalsumas ir noras sužinoti daugiau? Aplinkoje jausdami daug pasimetimo ir labai skirtingų nuomonių apie mentorystę – vieni tai vertina ir tiki, kiti – nepriima arba įtariai žiūri, nusprendėme, jog geriausia, panagrinėti

Visa tiesa apie mentorystės naudą Read More »

#auginantyspokalbiai | 7-oje Auginančių Pokalbių laidoje svečiuojasi Živilė Valeišienė – organizacijų vystymo, vadovų lyderystės bei komandų ugdymo profesionalė, nepriklausoma valdybos narė. Kartu su Giedre laidoje nagrinėjant #HR karjeros pradžią ir klestėjimą, Živilė sako, jog stebuklingų patarimų nėra – nuolatinis mokymasis yra must. Kitu atveju, kaip #HR specialistas nebūsi nei geras, nei keliais žingsniais priekyje. Jei

Augimas HR pozicijoje – nuo ko pradėti ir kaip klestėti. Read More »

Grįžtamasis ryšys HR: asmeniniam ir organizacijos augimui Šiandien daug kalbame, kad HR privalo būti strateginis partneris savo organizacijoje, kuris HR iniciatyvas ir veiklą sieja su įmonės strateginiais tikslais, taip prisidėdamas prie jų įgyvendinimo. Taip pat supranta organizacijos verslo modelį ir yra pilnavertis vadovų komandos narys, kuris atneša duomenis ir pasiūlymus į vadovų susitikimus, dalyvauja sprendimų priėmime.

Grįžtamasis ryšys HR: asmeniniam ir organizacijos augimui Read More »