Personalo valdymas

HR partneris: pareigų pavadinimas ar neišvengiama transformacija? arba HR partnerio 5P

HR partnerio 5P Žmonių (kultūros) valdymas bene labiausiai kompleksiška ir sudėtinga vadovavimo verslui funkcija, kurią atradinėjame kiekvienoje įmonėje savaip. Pastaruoju metu aktyviai eksperimentuojama ir su pozicijos pavadinimu, ir su jos veiklos turiniu nuo „kultūros vadovų“ iki „HR partnerių“. O kas labiausiai turi keistis pozicijos turinyje? Į ką turėtų susitelkti vadovams žmonių klausimais talkinanti funkcija? Pasidalinu […]

HR partneris: pareigų pavadinimas ar neišvengiama transformacija? arba HR partnerio 5P Read More »

Svarbiausi personalo valdymo rodikliai

Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Personalo valdymo rodikliai – verslo rodikliai. Jie turi padėti verslui judėti tikslų įgyvendinimo link, jais turi „gyventi“ visi vadovai ir visiems įmonėje turi būti aišku, dėl ko jie yra svarbūs ir ką reikia daryti, kad juos pasiektume. Jei tie skaičiai bus dėliojami tik personalo skyriuje – vertės nesukursime ir niekada netapsime

Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Read More »

Tips&Tricks HR strategija. Kokia situacija su procesais?

Galvojant apie personalo valdymo strategiją, visada verta peržvelgti HR procesus ir pasitikrinti, kokia situacija su jais. Štai 22 klausimai apie bazinius HR procesus Jūsų organizacijoje. 10-asis  punktas – pasitikrinimui, ką juose reikia padaryti, kad jų visų dėka greičiau bei sklandžiau judėtumėte rezultatų link. Kokia situacija su procesais? 1. Darbuotojų pritraukimas ir atranka Ar esame išsigryninę,

HR strategija: kokia situacija su procesais? Read More »