Kandidatų paieška. Kur dar? Ką dar? Koks jūsų atrankos GREITIS? Kiek pokalbių organizuojate? Kaip galite sutrumpinti atrankos procesą? Peržiūrėkite procesą. Jau nebelieka praktinių užduočių. Ir siekite 2 atrankos etapų, ne 3. Tarp pokalbių – 1-2 dienos. Ugdykite samdančiuosius VADOVUS kokybiškai bendrauti su kandidatais, vertinti kompetencijas. Paraginkite nedelsti, nes dažnai jų gaišimas susitikti su kandidatais kainuoja […]
Kandidatų paieška. Kur dar? Ką dar? Read More »
Vidinė karjera. Kaip ją skatinti? Ar norėtumėte, kad Jūsų įmonėje būtų mažesnė darbuotojų kaita? Ar esate kada nors girdėję bent vieną žmogų sakant, kad išėjo iš darbo, nes neturėjo galimybės augti, daryti karjerą? Vidinės darbuotojų karjeros skatinimas yra labai svarbus talentų pritraukimui, ugdymui ir išlaikymui. Ar kada galvojote ir/ar kalbėjote organizacijoje, kas yra atsakingas už
Vidinė karjera. Kaip ją skatinti? Read More »
Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Ieškote būdo kaip sustiprinti esamų darbuotojų patirtį su tikslu geriau suprasti jų poreikius, rūpesčius, pasitenkinimo darbu lygį ir taip ilgiau išlaikyti juos organizacijoje? Tuomet skaitykite toliau 🙂 Pokalbiai, apie kuriuos dabar pasidalinsiu, angl. vadinami “stay interview” arba pasilikimo/išlaikymo interviu, yra proaktyvi ir labai efektyvi personalo valdymo strategija, skirta užtikrinti, kad
Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Read More »
Personalo valdymo sprendimai sėkmingai organizacijos ateičiai 5 rekomendacijos ieškant būdų kaip įgalinti personalo valdymą Pasaulinės tendencijos formuoja darbo rinkos ateitį ir spartina poreikį iš naujo peržvelgti personalo valdymo profesionalų kompetencijas. Ieškant inovatyvesnių būdų kaip įgalinti personalo valdymą, rekomenduojama: Skatinti bendradarbiavimą tarp skirtingų komandų ir siekti dalintis atsakomybėmis skirtinguose projektuose, organizuojant darbus ne pagal tradicines, o
Personalo valdymo sprendimai sėkmingai organizacijos ateičiai Read More »
Veiklos pokalbiai. Ko dar paklausti? Organizacijose vyksta skirtingo periodiškumo, dažnumo veiklos valdymo pokalbiai: savaitiniai 1:1, 1:1 aptarti mėnesį ir pasidalinti grįžtamuoju ryšiu, ketvirčio, pusmetiniai, metiniai ir kt. Šie pokalbiai ne veltui įvardijami kaip VEIKLOS VALDYMO pokalbiai, nes galime valdyti darbuotojo darbo atlikimo kokybę, perduoti darbuotojui organizacijos politiką/vertybes, valdymo sprendimus, išaiškinti darbuotojo veiklai keliamus tikslus ir
Veiklos pokalbiai. Ko dar paklausti? Read More »
AGILE veiklos valdymas Veiklos valdymo modelių yra įvairių. Vieni didesnį akcentą kreipia į KPI’sus, kiti į 360 laipsnių paremtą grįžtamąjį ryšį, treti tuo metu vis ieško novatoriškų bei universalių sprendimų. Tad šiandien trumpai aptarkime Agile principu paremtą veiklos valdymą. Agile veiklos valdymas – tai šiuolaikinis požiūris į veiklos valdymą, pabrėžiantis nuolatinį grįžtamąjį ryšį, lankstumą ir
AGILE veiklos valdymas Read More »
Lygybė ir įvairovė: dvi galingos jėgos, skatinančios teisingumą, socialinę harmoniją ir verslo sėkmę Lygybė ir įvairovė yra dvi iš esminių vertybių, kurios užtikrina teisingumą ir socialinį stabilumą visuomenėje. Lygybės ir įvairovės temos šiuo metu itin aktualios ne tik iš darbo teisės, bet ir ESG (ang. Environment, Social, Governance) srities perspektyvų. Tiems, kurie mano, jog ESG
Pagrindinės vadovavimo kompetencijos ir kokie interviu klausimai padeda jas atskleisti? UAB “Talentor Lietuva” vadovė Aušra Grybauskienė dalinasi savo patirtimi apie pagrindinius interviu klausimus VADOVŲ ATRANKOSE. “Aš jau daugiau kaip 15 metų vykdau vadovų paieškos ir atrankos projektus, vedu interviu, vertinu kandidatų vadovavimo kompetencijas. Nepaisant ilgametės patirties, kiekvienam interviu ruošiuosi, įsivardinu, kokias kompetencijas svarbu įvertinti ir
Pagrindinės vadovavimo kompetencijos ir kokie interviu klausimai padeda jas atskleisti Read More »
1to1 pokalbiai – ugdymui ir augimui. Ką ir kaip aptarti? Užtikrinkite, kad yra labai aiškus suvokimas, kam reikalingos šios „1to1” sesijos, koks šių sesijų didelis paveikslas. Labai dažnai daroma prielaida, kad viskas savaime suprantama ir mūsų pašnekovas supras, tačiau taip nėra. Paaiškinkite pašnekovui kodėl šios sesijos yra svarbu, koks jų tikslas, kodėl jos vyksta dabar.
1to1 pokalbiai – ugdymui ir augimui. Ką ir kaip aptarti? Read More »
Metiniai veiklos pokalbiai LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Nors kartais pasigirsta nuomonių, kad veiklos aptarimo pokalbiai, ypač metiniai, yra korporatyvinė atgyvena, tačiau tokia nuostata kartais kyla iš nenorėjimo šiuos pokalbius vesti arba dėl vilties, jog šie pokalbiai gali būti kokybiški, netekimo. Nors vadovai turi daug pareigų ir užduočių, vis tik šiuolaikinėje organizacijoje dauguma šių užduočių koncentruojasi
Metiniai veiklos pokalbiai – LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Read More »