Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? (II dalis) Kokybės ir gebėjimų atotrūkis mokymų kūrime tęsinys… Mokymus galima kurti įmonės viduje ir taip sutaupyti išlaidas. Tačiau jei po mokymų darbuotojai neįgyja reikalingų įgūdžių – sutaupoma ne pinigų, o tik laiko iki kito mokymo projekto. Tyrimai rodo, kad net 46 % nepakankamai apmokytų […]
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? (II dalis) Read More »
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? Bet kuri įmonė, planuodama kurti vidinius mokymus, dažniausiai pradeda nuo gana įprastų skaičiavimų: įvertinamas mokymų skyriaus specialistų laikas, naudojamų įrankių licencijų bei LMS platformų kaštai. Įvertinę svarbiausius aspektus gauname visai racionalų skaičių – kelis tūkstančius eurų už mokymo programos sukūrimą. Tačiau būtent čia dažniausiai ir
Kodėl vidiniai mokymai gali kainuoti 3 kartus brangiau nei planuojate? Read More »
Kaip organizacijos iš tiesų praranda talentus?2025 m. pamokos ir 2026 m. kryptys Pastaraisiais metais vis aiškiau pastebima viena tendencija: talentus prarandame ne dėl rinkos krizės, o dėl vidinių spragų. Šiame leidinyje kertiniai akcentai, kurie formuos organizacijų žmonių valdymo kryptį 2026 m. Leidinį paruošė Training Hunter komanda. Trumpai apie tai, ką rasite viduje: > Kodėl net 87%
Kaip organizacijos iš tiesų praranda talentus? 2025 m. pamokos ir 2026 m. kryptys Read More »
CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Pradėkime nuo CEO ir ką HR gali padaryti, kad atliepti jų galvos skaudulius. Pasauliniai tyrimai rodo, kad CEO šiuo metu susiduria su daugybe iššūkių, kurie reikalauja tinkamų sprendimų ir strategijų tiek operacinėje, tiek strateginėje srityje. HR komanda gali būti labai svarbi šių iššūkių sprendime. Žemiau
CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Read More »
Skaitmeninė transformacija įmonėje – plauksi pasroviui ar (su)valdysi pokytį? DI ir technologinių galimybių amžiuje konkurencingumo varžybose į priekį išsiveržia organizacijos, kurių strateginiuose planuose figūruoja inovacijų ir skaitmeninės transformacijos siekis. Kaip pasiruošti reikalingiems pokyčiams ir kokį vaidmenį čia vaidina personalo valdymo specialistai? Automatizacija vyksta jau ne vieną dešimtmetį, tačiau jos kryptį ir greitį itin stipriai paveikė
Skaitmeninė transformacija įmonėje – plauksi pasroviui ar (su)valdysi pokytį? Read More »
Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Bendro pobūdžio susitarimai dėl išlaidų mokymams ar kvalifikacijos kėlimui kompensavimo dažnai įtraukiami į darbo sutartis. Tačiau norint juos veiksmingai taikyti praktikoje, būtini ir papildomi žingsniai, kurie priklauso nuo Jūsų veiklos specifikos. Tokių pačių dokumentų gali nepakakti visoms situacijoms, nes kilus ginčui teisme kiekvienas atvejis vertinamas atskirai.
Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Read More »
Žvilgsnis į 2024 2024 m. vieni vadina organizacijų transformacijų, kiti pokyčių eros, neribotų galimybių HR metais. Bet kuriuo atveju skamba daug žadančiai ir, kad bus stipriai kitaip nei 2023 m. Tad ko laukti šiais metais? McLean, žmogiškųjų išteklių tyrimų ir konsultacijų įmonė, kalba apie svarbiausius prioritetus HR: pokyčių palaikymą/valdymą ir pasiruošimą, dirbtinio intelekto (AI) transformacijai,
Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Kiekviena įmonė savo gyvavimo laikotarpiu patiria bent vieną didesnę ar mažesnę krizę, kurios skiriasi pagal pobūdį, priežastis ir mastą: nuo finansinių, reputacijos, operacinių, personalo, teisinių, socialinių iki technologinių. Dalis jas išgyvena, dalis ne. Šiame straipsnyje sužinosite, kas yra svarbu bendraujant su darbuotojais, kad būtų užtikrintas kaip įmanoma efektyvesnis
Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Read More »
Organizacijos HR metinė refleksija arba 30 klausimų HR pirmam naujų metų susirinkimui Senųjų metų pabaigoje arba naujųjų pradžioje daugelis žmonių stabteli peržvelgti savo metus, pareflektuoti apie tai, kokie jie buvo, susidėlioti prioritetus kitiems metams ir, galbūt, padėlioti planą, kokių norisi naujų metų, naujo sezono ir pan. Bežiūrint į priekį, rekomenduojame nepamiršti pažiūrėti ir atgal –
Organizacijos HR metinė refleksija arba 30 klausimų HR pirmam naujų metų susirinkimui Read More »
Ką dar galime padaryti, kad konfidencialumo ir nekonkuravimo susitarimai veiktų? Vis daugiau įmonių turi pasirašę konfidencialumo susitarimus, tačiau neretai jie būna parengti formaliai, nukopijuojant kitam verslui pritaikytus dokumentus ar internete rastus pavyzdžius. Nekonkuravimo susitarimų sudaroma vis mažiau, nes jie atrodo praktikoje sunkiai įgyvendinami dėl reikalaujamos kompensacijos. Tad kviečiame pasitikrinti, į kokius svarbius klausimus atsakėte rengdami
Ką dar galime padaryti, kad konfidencialumo ir nekonkuravimo susitarimai veiktų? Read More »