Ar jūsų atlygio sistema veikia? Nėra organizacijų, kuriose nebūtų atlygio, tačiau ne visos organizacijos darbuotojų atlygį valdo optimaliai. Geros atlygio sistemos paskirtis – pritraukti, motyvuoti ir išlaikyti reikalingų kompetencijų darbuotojus, palaikyti kompanijos kultūrą ir skatinti organizacijos elgsenas, vedančias į strateginių tikslų įgyvendinimą. Atlikę šį testą, sužinosite savo atlygio praktikų stipriąsias ir silpnąsias puses, galėsite …
Lyderio kompetencijos Kokios jos? Kaip jas matuoti? Kaip ugdyti? Pastaruoju dešimtmečiu lyderio vardas ir statusas laikomi tarsi didžiausia siekiamybė, nes tai reiškia aukštą poziciją visuomenėje, pagarbą, pripažinimą. Nemaža dalis vadovų kone savaime vadinami lyderiais, nors ne visada galime ties savokomis “lyderis” ir “vadovas” dėti lygybės ženklą. Šiandien lyderystė suprantama, kaip procesas kai asmuo daro įtaką …
Lyderio kompetencijos: kokios jos, kaip jas matuoti ir kaip ugdyti? Skaityti daugiau »
Kaip tapti vadovu, kurį girdi? I lygis Norime, kad darbuotojai vykdytų – užduotis, procedūras, taisykles. Ką tada darome – sukuriame taisykles ir užduotis, perduodame, iškomunikuojame. Kur įvyksta problema – žmonės per daug nesistengia skaityti ir suprasti, kol nesijaučia reikalingi ir svarbūs proceso dalyviai. Kaip spręsti? Žmonės nėra robotai, ir tai sukelia problemų 🙂 “Connection before …
Kas yra refleksija ir kaip naudingai reflektuoti? Refleksija – tai gebėjimas analizuoti savo mintis, jausmus ir elgseną. Žodis „reflexio“ kilęs iš lotynų kalbos ir reiškia „atsigręžti“. Reflektuoti gebantis žmogus tarsi stebi save iš šono ir išanalizavęs situacijas geba daryti išvadas ir keisti mąstymą bei elgseną ateityje. Sąmoningo žmogaus augimo kelyje refleksija – vienas iš svarbiausių …
Kas yra refleksija ir kaip naudingai reflektuoti? Skaityti daugiau »
10 knygų lyderystės ir vadovavimo tematika 1. Robert B. Cialdini – Įtakos galia Ši knyga – išsamus vadovas, kaip taikant įtakos principus paskatinti žmones veikti taip, kaip jūs norite. 2. Jocko Willink, Leif Babin – Pradėk nuo savęs (extreme ownership) Knygoje pateikiami principai paprasti, bet jų laikytis nėra lengva. Kiekvienam sunku prisiimti atsakomybę už klaidas …
Metiniai veiklos pokalbiai LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Nors kartais pasigirsta nuomonių, kad veiklos aptarimo pokalbiai, ypač metiniai, yra korporatyvinė atgyvena, tačiau tokia nuostata kartais kyla iš nenorėjimo šiuos pokalbius vesti arba dėl vilties, jog šie pokalbiai gali būti kokybiški, netekimo. Nors vadovai turi daug pareigų ir užduočių, vis tik šiuolaikinėje organizacijoje dauguma šių užduočių koncentruojasi …
Metiniai veiklos pokalbiai – LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Skaityti daugiau »
HR partnerio 5P Žmonių (kultūros) valdymas bene labiausiai kompleksiška ir sudėtinga vadovavimo verslui funkcija, kurią atradinėjame kiekvienoje įmonėje savaip. Pastaruoju metu aktyviai eksperimentuojama ir su pozicijos pavadinimu, ir su jos veiklos turiniu nuo „kultūros vadovų“ iki „HR partnerių“. O kas labiausiai turi keistis pozicijos turinyje? Į ką turėtų susitelkti vadovams žmonių klausimais talkinanti funkcija? Pasidalinu …
Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Personalo valdymo rodikliai – verslo rodikliai. Jie turi padėti verslui judėti tikslų įgyvendinimo link, jais turi „gyventi“ visi vadovai ir visiems įmonėje turi būti aišku, dėl ko jie yra svarbūs ir ką reikia daryti, kad juos pasiektume. Jei tie skaičiai bus dėliojami tik personalo skyriuje – vertės nesukursime ir niekada netapsime …
Personalo vadovo tapatybė. Kaip suprasti, kad jums nesiseka? arba, ko man kaip šiuolaikiškam personalo vadovui reikia, kad sektųsi? 1. Ar suprantu, kokia mano esminė darbo prasmė ir funkcija šiuolaikiniame pasaulyje? Personalo valdymas arba tiksliau būtų sakyti Organizacijos vystymas, apimantis žmones ir organizacinę kultūrą, išauga iš dokumentų administravimo, iš kaštų centro, vien tik rūpinimosi žmonėmis ir …
Ko man, kaip šiuolaikiškam HR vadovui reikia, kad sektųsi? Skaityti daugiau »
Ko laukti HR specialistams 2023? “Galime gyventi kaip visada, daryti kaip įprasta, numoti ranka į ateitį ir negalvoti kaip bus, tačiau visos tendencijos ir šie pokalbiai turi prasmę, nes tai yra pagrindas šiai dienai. Stebėdami jas ir matydami šių dienų iššūkius galime pasiruošti ateičiai, nes organizacijos patiria spaudimą besikeičiančiame darbo pasaulyje: lenktynės dėl talentų ir …
HR pokyčiai ir tendencijos. Ko laukti personalo valdymo specialistams 2023? Skaityti daugiau »