HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Įsivaizduokite, jog stovite viename upės krante ir klausiate kitame krante stovinčio: „O kaip nusigauti į kitą krantą?“ Bet jus pasiekia atsakymas: „Tu jau stovi kitame krante.“ Būtent taip kartais jaučiasi HR ir marketingo komandos. Abi gali norėti to paties – stiprinti organizacijos darbdavio identitetą. …
HR ir marketingas: dvi komandos, vienas tikslas – stiprinti darbdavio identitetą Skaityti daugiau »
Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Dovanojimo menas versle yra galingas, tačiau ne visuomet pakankamai išnaudojamas įrankis. Apgalvotai parinkta dovana darbuotojams komunikuoja subtilias žinutes: parodo dėmesį, įvertinimą, išreiškia dėkingumą. Strategiškas ir nuoseklus dovanojimas gali prisidėti prie darbuotojų lojalumo ir darbdavio identiteto stiprinimo ir atvirkščiai: jei įmonėje nėra dovanojimo strategijos, dovanos parenkamos nedėmesingai, …
Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Skaityti daugiau »
Ateities lyderiams: darbo kultūra, kurioje klesti sveikos ir gyvybingos komandos Šiandien ofisuose vyrauja tokia darbo kultūra, kur komandos blaškosi tarp nuolatinio poreikio kokybiškam poilsiui ir perdegimo. Viena iš to priežasčių – sensorinė perkrova aplinkoje, kuri veikia darbo sprendimus, savijautą, emocijas, mąstymą, elgesį ar net pardavimus. Tarsi užburtas, niekaip nesibaigiantis ratas. Žmonės, dirbdami tokioje nuolatinėje eksploatacijoje, …
Ateities lyderiams: darbo kultūra, kurioje klesti sveikos ir gyvybingos komandos Skaityti daugiau »
The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti HR klube lapkričio mėnesį vyko gyvi susitikimai su Ugniumi Savicku ir Dariumi Lomsargiu iš iniciatyvos „Metų komanda“, kurių metu kalbėjome apie „frozen middle“ reiškinį. Vidurinės grandies vadovai yra esminė organizacijos grandis, tačiau būtent jie dažnai tampa kliūtimi strateginiams pokyčiams ir iš to kyla …
The Frozen Middle – kaip HR gali padėti vidurinės grandies įgalinimui veikti Skaityti daugiau »
Vidiniai vadovų klubai: augimo erdvė lyderiams? Kaip vidiniai vadovų klubai prisideda prie lyderystės augimo? Kokios jų ilgalaikės naudos organizacijoms? Kai kalbame apie lyderystės ugdymą, dažniausiai girdime apie įvairius mokymus, koučingą ar mentorystę. Tačiau vis daugiau įmonių Lietuvoje renkasi vidinius vadovų klubus kaip vieną iš strateginių būdų auginti savo lyderius. Dirbdamas su įvairiomis organizacijomis L&D srityje …
Vidiniai vadovų klubai: augimo erdvė lyderiams? Skaityti daugiau »
Lyderių ugdymo ateitis: kokie formatai jau keičia tradicinius metodus? Tradiciniai vadovų mokymai – seminarai, akademinės programos ir individualios konsultacijos – ilgą laiką buvo pagrindiniai lyderystės kompetencijų ugdymo būdai. Organizacijos tikėjosi, kad investicijos į šiuos metodus užtikrins nuolatinį vadovų augimą. Tačiau šiandien situacija keičiasi – lyderystės mokymasis tampa dinamiškesnis, labiau bendradarbiavimu grįstas ir praktiškai orientuotas. Vadovai …
Lyderių ugdymo ateitis: kokie formatai jau keičia tradicinius metodus? Skaityti daugiau »
Pasaulinės HR tendencijos 2025 – aisiais Sausio pabaigoje McLean & Company pristatė globalias personalo valdymo tendencijas 2025 metams. Vebinarą klausė ir įžvalgomis dalinasi mūsų klubo narė Vilma Stankuvienė. 1.Prisitaikymas prie naujų poreikių. Per paskutinius metus HR srityje šis tas pasikeitė – prioritetai (arba kur HR dėmesys bus 2025-iais). Iki tol, ne vienerius metus, buvęs įdarbinimo …
CEO ir HR tandemas CEO akimis. Interviu su Monika Tarvydyte Vasarį kalbamės su įmonės „Ivabaltė“ vadove Monika Tarvydyte. Ji jau mokyklos laikais aktyviai dalyvavo socialiniame gyvenime: buvo įvairių jaunimo iniciatyvų organizatorė, atliko praktikas privataus ir viešojo sektoriaus įmonėse. Pabaigusi KTU gimnaziją Kaune, studijavo tarptautinę ekonomiką ir finansus Bocconi universitete Italijoje – viename geriausių finansų srities …
CEO ir HR tandemas CEO akimis. Interviu su Monika Tarvydyte Skaityti daugiau »
HR – strateginis vadovų partneris: veiksmai, įrankiai ir sėkmės receptai Šiame straipsnyje Rasa kalbina HR HINT ONLINE komandą, kurioje dirba personalo valdymo profesionalai. Sužinosite, kokie konkretūs veiksmai padėjo ir padeda jiems tapti vadovų partneriais, gebančiais prisidėti prie organizacijos augimo ir strateginių sprendimų. Visos mintys ir įžvalgos – specialiai HR klubui 🙂 Kristina Kripaitienė HR HINT …
HR – strateginis vadovų partneris: veiksmai, įrankiai ir sėkmės receptai Skaityti daugiau »
CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Pradėkime nuo CEO ir ką HR gali padaryti, kad atliepti jų galvos skaudulius. Pasauliniai tyrimai rodo, kad CEO šiuo metu susiduria su daugybe iššūkių, kurie reikalauja tinkamų sprendimų ir strategijų tiek operacinėje, tiek strateginėje srityje. HR komanda gali būti labai svarbi šių iššūkių sprendime. Žemiau …
CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Skaityti daugiau »