Darbuotojų motyvacija

Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Dovanojimo menas versle yra galingas, tačiau ne visuomet pakankamai išnaudojamas įrankis. Apgalvotai parinkta dovana darbuotojams komunikuoja subtilias žinutes: parodo dėmesį, įvertinimą, išreiškia dėkingumą. Strategiškas ir nuoseklus dovanojimas gali prisidėti prie darbuotojų lojalumo ir darbdavio identiteto stiprinimo ir atvirkščiai: jei įmonėje nėra dovanojimo strategijos, dovanos parenkamos nedėmesingai, …

Kaip dovanos stiprina darbdavio identitetą, darbuotojų įtraukimą ir lojalumą Skaityti daugiau »

Kaip kurti efektyvų darbuotojo augimo ir ugdymo planą: žingsniai ir pagrindiniai principai Šiuolaikinėje darbovietėje, kur tempas greitas, o rinkos poreikiai nuolat keičiasi, darbuotojai ieško ne tik atlygio už atliktą darbą, bet ir galimybių augti, mokytis ir jaustis vertinami. Efektyvus darbuotojo augimo ir ugdymo planas padeda užtikrinti, kad kiekvienas komandos narys galėtų ne tik tobulėti asmeniškai, …

Kaip kurti efektyvų darbuotojo augimo ir ugdymo planą: žingsniai ir pagrindiniai principai Skaityti daugiau »

Investicija į gerovę: naujausios tendencijos darbuotojams siūlomose vertėse Pakalbėkime, apie darbo ir asmeninio gyvenimo balanso iliuzija: kaip ją paversti vientisa komandos gerovės ekosistema? Konkurencijai darbo rinkoje siekiant nematytas aukštumas, ypatingus talentus pritraukti norinčioms įmonėms seniai nebepakanka laiku mokėti patrauklų atlygį.  Siekdami ne tik surasti, bet ir išlaikyti aukščiausio kalibro profesionalus, darbdaviai privalo: ne tik garantuoti …

Investicija į gerovę: naujausios tendencijos darbuotojams siūlomose vertėse Skaityti daugiau »

Grįžtamasis ryšys HR: asmeniniam ir organizacijos augimui Šiandien daug kalbame, kad HR privalo būti strateginis partneris savo organizacijoje, kuris HR iniciatyvas ir veiklą sieja su įmonės strateginiais tikslais, taip prisidėdamas prie jų įgyvendinimo. Taip pat supranta organizacijos verslo modelį ir yra pilnavertis vadovų komandos narys, kuris atneša duomenis ir pasiūlymus į vadovų susitikimus, dalyvauja sprendimų priėmime. …

Grįžtamasis ryšys HR: asmeniniam ir organizacijos augimui Skaityti daugiau »

Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Kiekviena įmonė savo gyvavimo laikotarpiu patiria bent vieną didesnę ar mažesnę krizę, kurios skiriasi pagal pobūdį, priežastis ir mastą: nuo finansinių, reputacijos, operacinių, personalo, teisinių, socialinių iki technologinių. Dalis jas išgyvena, dalis ne. Šiame straipsnyje sužinosite, kas yra svarbu bendraujant su darbuotojais, kad būtų užtikrintas kaip įmanoma efektyvesnis …

Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Skaityti daugiau »

Kaip motyvuoti darbuotojus ambasadorius? 3 žingsnių sistema Apie darbuotojų ambasadorystės naudą ir prasmę kalbame nemažai. Tiek ekspertai, tiek įmonės dalijasi savo patirtimi programų kūrime, ambasadorių radime bei rezultatų pasiekime. Tačiau vis dar nedaug kalbame apie tai, kas vyksta tarp programos sukūrimo ir jos ilgalaikiškumo. Šiandien pasidalinsiu trijų žingsnių sistema, kuri leidžia išlaikyti ambasadorių ĮSITRAUKIMĄ ir …

Kaip motyvuoti darbuotojus ambasadorius? 3 žingsnių sistema Skaityti daugiau »

Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Ieškote būdo kaip sustiprinti esamų darbuotojų patirtį su tikslu geriau suprasti jų poreikius, rūpesčius, pasitenkinimo darbu lygį ir taip ilgiau išlaikyti juos organizacijoje? Tuomet skaitykite toliau 🙂 Pokalbiai, apie kuriuos dabar pasidalinsiu, angl. vadinami “stay interview” arba pasilikimo/išlaikymo interviu, yra proaktyvi ir labai efektyvi personalo valdymo strategija, skirta užtikrinti, kad …

Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Skaityti daugiau »

4 – ojo sezono antroji laida buvo skirta padiskutuoti apie tai, kokio personalo vadovo reikia ambicingai augančiai organizacijai. Mano pašnekovas – nuolatos besimokantis ir augantis UAB Hotrema generalinis direktorius Marius Lazdauskas. Taigi kalbėjome apie jo, kaip vadovo, augimo rutinas ir augimo svarbą formuojant vadovų komandą, kuri veda organizaciją pirmyn. O stiprios vadovų komandos poreikiui abejonių …

Kokio HR žmogaus reikia ambicingai augančioje organizacijoje Skaityti daugiau »

Pripažinimo programos Pripažinimo ir įtraukimo programos yra svarbios įmonėms, kadangi jos: padeda išlaikyti darbuotojų lojalumą ir motyvaciją; tokios programos padeda skatinti darbuotojus siekti aukštesnių tikslų ir pagerinti savo darbo rezultatus; pripažinimo ir įtraukimo programos yra investicija į įmonės ateitį, nes jos padeda išlaikyti talentus ir pagerinti darbo aplinką. Pripažinimo ir įtraukimo programos gali būti įgyvendintos …

Pripažinimo programos Skaityti daugiau »

10 patarimų, kaip paskatinti darbuotojus mokytis Šiandieniniame, taip sparčiai ir stipriai kintančiame, pasaulyje kaip niekada svarbu tampa nuolat plėsti savo akiratį, gilinti žinias, didinti įgūdžių bagažą, skirti laiko profesiniam ir asmeniniam tobulinimuisi. Didžiąją savo laiko dalį praleidžiame darbe, tad skatinti savo žmones nuosekliai mokytis ir įkvėpti bei motyvuoti juos augti verta kiekvienai darbovietei. Kaip tai …

10 patarimų, kaip paskatinti darbuotojus mokytis Skaityti daugiau »