Tendencijos darbuotojų atrankose Technologijos keičia darbuotojų paieškos ir atrankos rinką. Talentų pritraukime taip pat atsidaro dirbtinis intelektas. Prisimenu, kai 2005 metais prisijungiau prie Talentor Lietuva komandos, man padarė įspūdį, kad įmonė jau turėjo kompiuterinę kandidatų valdymo sistemą, kuri buvo kruopščiai prižiūrima, kiekvienas kandidatas turėjo jam priskirtą verslo sektoriaus ir pareigų kategorijas ir turėjome administratorių, kuris …
Kandidatų paieška. Kur dar? Ką dar? Koks jūsų atrankos GREITIS? Kiek pokalbių organizuojate? Kaip galite sutrumpinti atrankos procesą? Peržiūrėkite procesą. Jau nebelieka praktinių užduočių. Ir siekite 2 atrankos etapų, ne 3. Tarp pokalbių – 1-2 dienos. Ugdykite samdančiuosius VADOVUS kokybiškai bendrauti su kandidatais, vertinti kompetencijas. Paraginkite nedelsti, nes dažnai jų gaišimas susitikti su kandidatais kainuoja …
Pagrindinės vadovavimo kompetencijos ir kokie interviu klausimai padeda jas atskleisti? UAB “Talentor Lietuva” vadovė Aušra Grybauskienė dalinasi savo patirtimi apie pagrindinius interviu klausimus VADOVŲ ATRANKOSE. “Aš jau daugiau kaip 15 metų vykdau vadovų paieškos ir atrankos projektus, vedu interviu, vertinu kandidatų vadovavimo kompetencijas. Nepaisant ilgametės patirties, kiekvienam interviu ruošiuosi, įsivardinu, kokias kompetencijas svarbu įvertinti ir …
Atlygio klausimai atrankos proceso metu Šių dienų konkurencingoje verslo aplinkoje kyla vis daugiau klausimų dėl specialistų atlyginimų atrankos proceso metu. Organizacijos viduje nusistato pozicijų atlyginimo rėžius, o kandidatai diktuoja savo atlyginimo lūkesčius visos karjeros kelionės metu. Niuansai, susiję su atlyginimais, dažnai kelia klausimų įmonių viduje, o atsakymai gali būti reikšmingi sėkmingam įmonių augimui. Aptarsime informaciją, …